人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

二、水木知行施工组织设计及施工方案管理办法——编制原则、依据、内容及文本格式

第一章  总则
第一条 为了规范XX集团有限公司(以下简称公司)施工组织设计及施工方案的管理，科学地组织施工，提高劳动生产率，降低消耗，保证安全，确保工程质量达到预期的目标，不断提高公司的施工技术和管理水平，特制定本办法。
第二条 施工组织设计和施工方案是组织工程施工的指导性文件，对工程项目的顺利实施具有重大的意义。
第三条 本办法适用于公司承建的所有工程项目的施工组织设计及施工方案的管理。
  第二章  管理职责
第四条 公司总工程师或分管副总经理负责施工组织设计及重大施工方案的审批。
第五条 项目总工程师负责组织编制施工组织设计，审批一般性施工方案，重大施工方案报公司审批。
第六条 北京水木知行人力资源管理咨询公司技术管理部负责组织施工组织设计及重大施工方案的审查并优化工作。
第七条 项目经理部的专业工程师负责施工组织设计及施工方案的编写工作。
第八条 项目经理部负责施工组织设计及施工方案的印刷出版和发行。
第九条 其它相关部门随时提供施工组织设计及施工方案编制所需的技术资料和信息。
第三章  编制原则、依据、内容及文本格式
第十条 编制原则
1、贯彻国家及上级的有关方针、政策、法规；
2、工程开工前，根据工程性质、特点、工程量以及水木知行绩效管理咨询公司的具体情况进行编制；
3、科学、合理地安排施工工序，对劳力组织、机具配置、施工综合进度计划、施工总平面布置进行整体策划，运用先进的施工技术，推广先进施工经验。
4、实行科学的质量管理方法，克服质量薄弱环节，保证工程质量。
5、优化施工安全技术措施，保证施工安全，实现文明施工。
第十一条  编制依据
1、已批准的初步设计、施工图、施工组织设计纲要；
2、有关工程的协议、合同、文件等；
3、工程进度计划、概算投资等文件及工程量；
4、现场和施工队伍情况及技术装备条件；
5、设备和材料清册及施工定额资料。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

回目录  上一页  下一页