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水木知行人力资源管理专题课程（2013）--如何建立能力素质模型
- 发布人：admin 发布时间：2013-01-21 11:26
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课程导读
管理界流行的能力素质模型/胜任力模型究竟是什么？
为什么企业要有自己的能力素质模型？
什么样的情况适用能力素质模型？
如何让能力素质模型在人力资源管理中发挥奇效？
水木知行能力素质模型能解决什么问题？
企业在市场中要形成自身的核心竞争力，为企业获取持续竞争优势提供来源和基础，就必须要求员工具有相应的核心能力。企业需要什么样的人？如何对现有人员的能力进行评估？如何找出人员现有能力与所要求的能力之间的差距？这些是HR和各级管理者普遍存在的疑问。本课程指导企业构建具有自身特色的能力素质模型，为人才选拔、发展、评价和激励提供有效的工具。
学时：3学时
授课对象：部门经理、项目经理；人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。如何建立能力素质模型课程大纲一、能力素质
1、能力素质
2、能力素质冰山模型
3、为什么企业要有自己的能力素质模型
二、水木知行能力素质模型及能力素质指标选取
1、员工需要具备什么样的性格精神、职业素养及个人品德--个性品质
2、工作中需要哪些特质和技能--基本技能
3、不同类别的管理者需要具体哪些素质--管理技能
4、工作所需的知识技能如何衡量--专业技能
三、水木知行能力素质模型的应用
1、您招聘到的员工能满足岗位的能力素质要求吗
（1）能力素质模型与岗位任职资格的结合
（2）能力素质模型在招聘甄选中的应用
2、利用素质模型，用最少的成本，做最有效的培训
3、如何通过能力素质模型科学合理地评价员工
（1）何种情况下引入能力素质考核
（2）如何对员工进行能力素质考？
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