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水木知行发布hr专业能力等级评价标准
- 发布人：admin 发布时间：2017-09-24 16:04
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hr 综合能力等级评定标准
评价要素
能力等级1 2 3 4 5 备注 岗位层级 实质工作年限 专业知识和技能 责任担当 能力素质要求 能力1级 中小企业基层人力资源管理岗位 人力资源管理实质工作经验2年以内 具备相关岗位人力资源管理基本的专业知识，掌握一定的工作技能，但有较大提升空间 在上级的安排和指导下从事某项具体工作 个人品德、职业素养等“个性品质”方面以及思维感知、沟通交流等“基本技能”方面 各能力等级判定标准是五个评价要素必须满足至少四个 能力2级 中小企业主管级、专员级人力资源管理岗位，大型企业基层人力资源管理岗位 人力资源管理实质工作经验2年以上 具备相关岗位人力资源管理较全面的专业知识，基本掌握相关岗位人力资源管理有关工具、方法，但深度广度有较大提升空间，工具使用技巧有较大改进空间 在上级指导下，根据工作计划或安排独自开展工作
职业素养、性格精神等“个性品质”方面以及沟通交流、自我精进等“基本技能”方面能力3级 大型企业主管级、中小企业部门经理级人力资源管理岗位；人力资源管理咨询顾问 人力资源管理实质工作经验5年以上；实质工作经验5年以上（人力资源管理咨询2年以上） 全面掌握人力资源管理有关模块专业知识和技能，能用人力资源管理有关工具、方法解决企业实际问题 主导或参与工作计划制定，并对工作结果负责；负责监督指导下属工作；人力资源管理政策执行者
沟通交流、自我精进等“基本技能”方面以及基本管理等“管理技能”方面能力4级 超大规模企业总部主管级、大中型企业部门经理级，小企业高层人力资源管理岗位；高级人力资源管理咨询顾问 人力资源管理实质工作经验10年以上；实质工作经验8年以上（人力资源管理咨询5年以上） 全面掌握人力资源管理各个模块专业知识和技能，能解决复杂问题 负责某一领域全面管理工作，人力资源管理政策执行者，偶尔承担人力资源管理决策者角色
基本管理、领导力等“管理技能”方面以及有关专业技能方面能力5级 超大规模企业人力资源部门总经理，大中型企业人力资源总监；资深人力资源管理咨询顾问 人力资源管理实质工作经验15年以上；实质工作经验10年以上（人力资源管理咨询8年以上） 全面掌握人力资源管理各个模块专业知识和技能，掌握企业文化建设以及企业战略规划基本思路方法，能及时稳妥解决重大关键问题 负责某一领域全面领导工作，人力资源管理决策者
领导力、战略决策等“管理技能”方面以及有关专业技能方面
hr 专项能力等级评定标准
招
聘
专
项
能
力
等
级能力1级 熟悉企业招聘流程，在主管指导指示下独立进行招聘部分环节具体工作，如信息发布、简历筛选、人力库维护、低职位员工面试初选等；
能对企业人力资源基础信息进行收集、统计和分析，并对企业人力资源需求做初步预测；
能对基层管理岗位进行工作分析，编写岗位说明书。能力2级 熟悉企业招聘流程，在指导下进行企业员工招聘工作，包括招聘计划制定、招聘组织实施、招聘效果评价、招聘渠道的拓展、人才库建设维护等各个环节工作；
会对中层管理岗位以及业务岗位进行工作分析，编写岗位说明书
在指导下进行普通员工招聘工作，包括简历筛选、初试、复试等；
根据公司发展以及外部环境变化，对公司人力资源供给需求情况进行预测；
能组织与员工签订劳动合同，处理一些简单的员工申诉、劳资纠纷等问题能力3级 掌握各类型员工招聘流程，能独立负责企业员工招聘工作，包括招聘预算编制、招聘计划制定、招聘组织实施、招聘效果评价、招聘渠道的拓展等各个环节工作；
会对公司高层管理岗位以及骨干业务岗位进行工作分析，编写岗位说明书
能独立进行普通员工以及骨干员工招聘工作，包括初试、复试等；能对企业中高层员工招聘工作进行简历筛选、初步面试工作；
在指导下进行人力资源规划工作，包括关键岗位供需预测、费用预算与控制、员工职业发展规划等
知晓劳动法、劳动合同法等相关的法律法规，组织与员工签订劳动合同，正确处理员工投诉、劳资纠纷等问题能力4级 掌握各类型员工招聘流程，组织领导企业各类员工招聘初试、复试评价工作；
掌握较多行业外部资源，能及时招聘到企业所需关键岗位人员；
能组织进行公司人力资源规划工作；
熟悉劳动法、劳动合同法等相关的法律法规，组织员工劳动合同拟制与签订工作，能妥善处理员工投诉、劳资纠纷等问题能力5级 能设计适合企业特点的企业招聘体系和流程；能设计、主导专家级人才、企业中高层管理人员面试、复试评价工作；
具有丰富的外部人脉资源，能及时解决公司发展面临人才瓶颈制约或人工成本问题；
能解决企业面临特殊问题，短期大量员工招聘等，较大规模裁员、劳资纠纷等；
能组织实施公司中长期人力资源规划工作；绩
效
专
项
能
力
等
级能力1级 对绩效管理、绩效考核有关理论、工具、方法有一定了解，但还缺少具体实践经验；
具有不足1年的绩效管理、绩效考核实施操作经验；能力2级 系统学习过绩效管理、绩效考核有关理论、工具、方法；
具有超过1年的绩效管理实施操作经验，会设计绩效考核指标；
能正确处理绩效管理、绩效考核过程中出现的一些问题；能力3级 对绩效管理有系统认识和理解，熟悉绩效管理常用的工具方法；
对绩效管理、绩效考核有超过3年以上实施操作经验，能设计绩效管理、绩效考核制度、流程、考核指标；
在指导下组织实施中等规模企业的绩效管理、绩效考核工作，能正确处理绩效管理、绩效考核出现的问题能力4级 对绩效管理有较深刻理解，掌握绩效管理、绩效考核常用工具方法，能对中基层人员进行绩效管理有关理念、工具方法、技巧培训
对绩效管理、绩效考核有5年以上实施操作经验，在专家指导下能构建适用的绩效管理、绩效考核体系
能组织实施较大规模企业绩效管理、绩效考核工作，能正确处理绩效管理、绩效考核出现问题并不断完善绩效管理、绩效考核体系；能力5级 对绩效管理有深刻理解，掌握绩效管理、绩效考核常用工具方法并能灵活正确应用，能对中高层管理人员进行绩效管理有关理念、工具方法、技巧培训
对绩效管理、绩效考核有8年以上实施操作经验，能构建系统的绩效管理、绩效考核体系，能引领公司按着正确的路径进行绩效管理工作；
能组织实施较大规模企业绩效管理、绩效考核工作，能对出现的各类复杂问题作出正确分析判断，并采取有效措施使绩效管理取得预期效果薪
酬
专
项
能
力
等
级能力1级 对薪酬管理、福利保险等方面知识、技巧有一定了解，能从事工资发放计算、个税计算缴纳、保险计算缴纳等具体工作 能力2级 系统学习过薪酬管理、福利保险等方面知识、技巧等，能从事具体薪酬日常管理工作，包括薪酬预算、薪酬计算发放、薪酬调整等
能及时发现企业薪酬福利存在问题，并对公司薪酬福利制度提出改进意见和建议；
掌握薪酬调查基本工具发放，使公司薪酬水平保持内外部公平性能力3级 对薪酬设计以及薪酬管理有一定了解和理解，掌握薪酬福利方面政策法规；
具有3年以上薪酬管理工作经验，对企业薪酬日常管理有较丰富经验；
能对企业绩效工资以及奖金计算发放提出针对性的意见和建议，使公司薪酬福利制度具有外部竞争性能力4级 对薪酬设计以及薪酬管理有系统认识和理解，掌握薪酬福利方面政策法规以及企业通常做法；
对企业薪酬管理有丰富的工作经验，擅长企业薪酬预算、薪酬控制、薪酬调整等各个环节工作；
能系统考虑企业薪酬福利问题，使公司薪酬福利制度符合公司发展战略要求，维持员工满意度，提高员工积极性能力5级 掌握薪酬设计以及薪酬管理有关工具方法并灵活应用解决企业实际问题；
对企业薪酬管理有丰富的工作经验，能主导企业薪酬预算、薪酬控制、薪酬调整等各个环节工作；
能及时发现企业薪酬体系及薪酬管理中存在的问题，能倡导薪酬管理变革并能设计切实可行方案，能采取适应的策略保证薪酬变革顺利实施培
训
专
项
能
力
等
级能力1级 知晓企业培训流程，在指导指示下进行培训部分环节具体工作，如培训需求信息的收集、培训方式的选择、培训实施的具体工作等 能力2级 熟悉企业培训流程，能独立负责企业员工培训工作，包括培训需求评估、培训计划、培训组织实施、培训效果评价等各个环节工作；
能独立对基层员工进行企业文化、价值观方面岗前培训；
能对基层员工进行职业发展指导并进行针对性培训能力3级 熟练掌握员工培训流程和培训技巧，能独立负责企业员工培训工作，包括培训需求评估、培训计划、培训组织实施、培训效果评价等各个环节工作；
具有3年以上培训与开发的工作经验，能针对基层员工设计适用的培训课程及培训方式，使培训取得预期效果；
能开发一些内部培训课程，对各类人员进行基础素质培训
能对骨干员工进行职业发展指导并进行针对性培训能力4级 熟练掌握员工培训流程和培训技巧，负责组织企业员工培训工作，包括培训需求评估、培训计划、培训组织实施、培训效果评价等各个环节工作；
具有5年以上培训与开发的工作经验，能针对中高级管理岗位以及骨干员工设计适用的培训课程及培训方式，使培训取得预期效果；
能开发一些内部培训课程，对中高层管理岗位员工进行针对性培训
能对中层管理岗位员工进行职业发展指导并组织进行针对性培训能力5级 能全面负责组织开展员工培训工作，使员工能力素质满足企业发展需要；
能系统设计公司培训体系和流程并组织开发培训课程；
能设计、主导专家级人才、企业中高层管理人员的培训工作
能对高层管理岗位员工进行职业发展指导并组织进行针对性培训 - 上一篇：水木知行与河南安阳路桥建设公司签订绩效管理体系建设管理咨询合同 下一篇：水木知行薪酬设计实战训练营
