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水木知行薪酬设计实战训练营

发布人:admin     发布时间:2017-08-27 22:10
一、课程信息:
课程名称:薪酬设计实战训练营
开课时间:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日
上课地点:北京市
课程老师:赵国军
开课时长:2天
标准学员数:20人
授课形式:专题讲授+研讨
课程领域:人力资源管理
课程价格:3960元
针对行业:所有行业
培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。
二、课程收益:
1、    用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
2、    有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
3、    有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
4、    掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1)    选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2)    如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3)    员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4)    如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5)    如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6)    如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
5、    获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1)    工作分析有关资料
2)    岗位说明书模版
3)    薪酬设计模版表格
4)    对比法岗位评价资料
5)    薪酬调查有关资料
 
三、课程背景:
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?
1、    绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
    激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?
    选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?
    绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
    如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
2、    HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。
    业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;
    员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;
    人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;
    优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋
    员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。
3、    完美的计划落不了地。
    组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;
    无人对效率效果负责,只对制度流程负责;
    决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。
4、    为什么大家推卸责任?
    部门之间壁垒重重,职责界限不清;
    缺少合作意识,沟通不畅;
    问题出现时相互推卸责任
5、    绩效考核流于形式?
    绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;
    各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;
    业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?
    如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。
6、    管理者对目前的管理现状不满意?
    行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;
    企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;
    企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;
    员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。
 四、课程特色:
1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
    理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
    技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
    工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、    理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、    由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、    百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、    全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、    授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
    授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
    针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
    针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
    针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;
五、课程大纲:
课前思考:
1.    员工为什么会努力工作?
2.    企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3.    激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4.    薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5.    绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
6.    企业生存靠什么,企业发展靠什么?
7.    Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
每人1分钟:属于您自己的舞台!
1.    你是谁?
2.    在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!
3.    通过本次课程,你希望获得哪一个技能!
宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!
1.    你的企业?
2.    在薪酬管理领域,目前最头疼的事情!
3.    详细介绍这个头疼的事情!

案例讨论(分组,聚焦以下主题):
A公司的薪酬管理、B公司的激励机制

课程概要:
理念提升
1.    管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率
2.    管理的两难选择:激励与公平
3.    薪酬管理通常存在问题
4.    激励员工的手段和方式
5.    互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
1.    薪酬体系设计
2.    工作分析
3.    岗位管理体系设计
4.    岗位评价
5.    常用的薪酬术语:薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本
参考书籍:
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。

核心知识点:(根据企业实际情况选择精讲)

水木知行企业内训课程“薪酬设计与绩效考核”大纲,网址:http://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html

六、课程教师:
讲师姓名:赵国军
擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
职业背景:
    北京水木知行管理咨询公司首席专家,著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已经第5次印刷;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月; 《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月; 《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
主要客户:
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

七、套餐及超值服务:

项目

价格

说明

定员

薪酬设计实战训练

3960

课程+基本工具包

40

薪酬设计套餐A

12800

课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包(相关薪酬制度文件)

 

薪酬设计套餐B

16800

课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包(相关薪酬制度文件,对比法岗位评价文件及统计软件)

 

薪酬设计套餐C

22800

课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包(相关薪酬制度文件,28因素法岗位评价文件及统计软件)

 

  注:参加薪酬设计套餐学员课程结束1个月内交付报告和补充工具包,必要时去企业现场调研,为此发生的费用由客户承担。


 
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