课程导读

访谈超过180位工程师、质量主管、生产主管的经验总结

通过三组测评，解冻多年来形成的技术思维

然后注入领导力的元素

重塑思维，形成“左手管理，右手技术”的复合能力

学时

1天

授课对象

从技术线成长起来的中层管理者、要向管理转型的技术人才

讲师

南风（赵英著）

大纲

课程结构：3-3-4-1（3项测评、3组情感体验、4个思维转变、1项行动）

一、        为什么要从技术走向管理？

1.      高管发展路径

2.      技术、管理角色认知的不同

3.      转换的困境

二、        3项测评

1. 适应能力

2. 凝聚他人

3. 操守

三、        3组情感体验

1.      从“搜索犯人”到“寻觅情人”

2.      从“结果逻辑”到“身份逻辑”

3.      从“结果逻辑”到“原则逻辑”

四、        4个思维转变

1.      从做项目到培养人

2.      从个人英雄到经营团队

3.      从成就感到影响力

4.      从完成任务到实现目标

五、        1项行动：带出卓越团队

1.      天生个性测评

2.      明确优势与劣势

3.      管理情绪以管理集体的行为

4.      打造卓越团队的8个要诀