-
茅于轼:国企混合所有制改革解决不了垄断
- 发布人:admin 发布时间:2017-08-27 22:19
-
2015网易经济学家年会16日在北京举行,美国前财政部部长萨默斯和中国财政部副部长朱光耀以及厉以宁、刘世锦、李毅中、茅于轼、贾康等90名中外经商界人士出席,经济学泰斗茅于轼就国企改革相关内容发表主题演讲。
2015网易经济学家年会16日在北京举行,美国前财政部部长萨默斯和中国财政部副部长朱光耀以及厉以宁、刘世锦、李毅中、茅于轼、贾康等90名中外经商界人士出席,经济学泰斗茅于轼就国企改革相关内容发表主题演讲。
茅于轼演讲实录:
茅于轼:各位来宾,现在国有企业改革变成了一个中国经济很重大的问题,按照最近的政策改革方向就是用混合所有制。但是我对这个方案没有多大的信心,理由是什么呢?现在很多国企已经是混合所有制了,但是它的机制上还是问题很多,就说明了混合所有制解决不了国企的问题。全部的央企中间,60%都上市了,它们占了央企的绝大部分,而且上市企业中间也是国企占主要部分。但是这些企业照样出问题,现在中央反腐败反到了国企里面,就发现国企里面有好多的腐败。民营企业有没有腐败?民营企业是不可能有腐败的,因为老板本人就得把它监督好。
茅于轼:而且我们的国企还出现了吃空饷的问题,大家可能不知道吃空饷是什么问题,就是一个部队里面,假设有10000个兵,名单上有12000个名单,那2000人吃空饷,他要得国家的奖金,领回来的钱被部队的领导就贪污了。这种现象是部队里头的现象,现在我们国企里头有吃空饷,你说民营企业有没有吃空饷?老板吃空饷那不是笑话吗?就说明国企的问题非常大。特别是国企的利润基本上不上交。20年以前是上交的,后来改得不上交了,后来又要求上交,但是上交的比例非常低,不到10%。现在要求他们要上交利润,但是要到2020年,五年以后、六年以后,才上交30%。
茅于轼: 这说明什么问题呢?说明你管不住它了,为什么不让百分之百上交?以前就是百分之百上交的,大概在十几年以前,后来国企没有积极性,忙了半天赚来的钱全交给你了,我干吗?我把它花掉算了,没有利润了。因此,为了保护他们的积极性,可以不上交,你们自己安排。这样他有了积极性,但是这个积极性是出于自己的私心,最后的结果就是利润不上交了,那你这个国企干什么用呢?国企就是创造财富,为社会、为全国人民创造财富,国企的老板就是全国人民。你创造的财富要上交给财政,道理上是这样的,但是你现在就管不了他了。
茅于轼:我们说吸引民间资本进入国企,吸引外资,我们就用很多外资买了国企的股票,他也变成了国企的老板了。但是他们能不能管理这个国企呢?不行,在习惯上他管不了国企,国企的治理另外有一套,如果你这个小股东跟大股东打官司的话,你不可能打赢的,你跟政府打官司怎么能打得赢呢?所以,小股东的利益是完全没有保障的。当然,为什么还要买它的股票?因为国企的利润非常大,虽然不分红,但是它的股票会升值,因为利润很大。所以,买国企股票的这些资本,它没有想去参与管理,它只是想股票涨价分红,因为国企的利润非常的惊人,国企利润并不是由于它管理得好,而是由于它各方面的优惠、垄断,所以利润非常的大。像这么一个问题,我们还是用混合所有制来解决,我觉得是挺可笑的,它解决不了这个问题。
所以国企的根本问题在什么地方?它不是个真正的企业,它是个半政府,跟民营企业的区别就在这儿,民营企业里头没有政府的。首先大的领导人不是股民选出来的,是政府委派的,他们的工资很高,几百万、上千万,政府派一个领导往往是副部级甚至于部级干部去当董事长,一年拿上千万块钱的工资,你干了三年拿了三千万行了,你下来,换一个人,不能一个人老占这个便宜。所以领导人经常得换,因为他有利益问题,而这个领导人并不是由真正的股东来选的,像这样一种体制,根本的问题就是你不是个企业,你是个半政府。
茅于轼:全世界有很多好的国企,比如说新加坡航空公司,它是个真正的企业,跟政府脱钩的,领导人董事长干得不好你下台,干得好你继续干,利润就是唯一的目标,企业的目标就是利润。国企和民营应该同一个目标,就是利润最大化,不是为人民服务,你通过利润最大化来为为人民服务,不是牺牲利润去为人民服务,你没有任何别的社会责任,社会责任只有一条,通过产品创造财富,由这个来为人民服务。只有做到真正的一个企业,国企改革的问题就解决了。所以,我说混合所有制解决不了问题,什么能解决问题呢?那就是把政府和企业一刀两断,把它完成变成一个企业,问题就解决了。
茅于轼:但这个怎么能变完全的企业呢?我觉得很难,因为这里头有利益问题,如果舍不得放弃利益的话,改革就没多大希望了。所以,我们说国企占了我们整个GDP比例的大概30%多,这一块让它变成有效率,它要克服的真正困难就是政府要割断你的私心,把企业交换给市场。这才是解决问题的根本。
茅于轼:我的发言完了。谢谢!
- 上一篇:向优秀公司学习如何留住中层关键人才 下一篇:分公司HR经理到总部HR主管的角色转换