很多人都会经历过在分公司担任部门负责人，调至总部任中层主管的经历，从经理到主管的，职位相比之前低了，从以前直接向总经理汇报，到总公司部门经理、总监、总裁汇报工作，笔者同样经历这样的职场变化，这其中涉及到职位转换、工作思维、工作方法的转变，这个过程是如何适应的？
 

很多人都会经历过在分公司担任部门负责人，调至总部任中层主管的经历，从经理到主管的，职位相比之前低了，从以前直接向总经理汇报，到总公司部门经理、总监、总裁汇报工作，笔者同样经历这样的职场变化，这其中涉及到职位转换、工作思维、工作方法的转变，这个过程是如何适应的？
 
一、工作态度：
 
在分公司担任HR经理也好，在总部人力资源管理中心担任HR主管也好，但是一名职业经理人，都必须用心工作， 而不是秉着我在分公司是一人之上，万人之下的态度。在总公司的管理比分公司严格的多，不以谦虚的处事做人态度，很快就会成为下一个淘汰者。
 
二、工作重点：
 
分公司的HR经理，主要工作在于集团所倡导的大致方针下，搭建分公司的人力资源管理体系，集团所建立的人力资源体系与分公司的实际管理情况相互融合。
 
总公司人力资源管理中心的HR主管主要工作是，完成上级领导所安排的工作事项，对指导分公司人力行政管理工作，推行集团人力资源管理体系。
 
三、沟通方式：
 
分公司的HR经理，所面对的沟通对象更多的是其他业务部门管理人员、一线员工；
 
总部人力资源管理中心的HR主管，沟通最多的是各分公司人力行政工作人员，总部很多数据都来自于每月分支机构上报上来的数据，很多文件的下发、执行，第一接触人也是人力部门。
 
笔者曾开过一句玩笑话“在分公司所面对的大部分是工人，总部这边面对的几乎都是知识分子”，工人沟通和管理人员沟通很大的区别，跟工人沟通需要更详细，更直接，更公平、公正，文件的执行进行诠释；而与分支机构的人力管理人员沟通更多是指导性，协助性。
 
四、工作汇报：
 
在分公司汇报对象就一个人，总经理。而在总部汇报的会多了，而最关键的汇报是上级领导，切记不会跨过你的直接上级，这样的行为就是在给自己挖坑，除非有你的直接上司的吩咐，在总部人际关系会复杂许多，各部门的关系都需要处理妥当，其中财务部门与总裁办公室是最为重要的，因为人力资源管理中心的很多工作都与之交叉的。
 
以上四点也只是为关键点，更多的细节都需要用心思考，在集团哪个岗位，是经理也好，还是主管也罢，都应该踏踏实实地去做事，只要用心地学习，必定能让我们的职业更进一步。