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企业管理培训课程大纲

基层经理管理技能提升课程(6学时)

发布人:admin     发布时间:2016-01-25 09:13

三级经理领导力提升

企业内训大纲

 

课程时间:1

适合对象:三级经理轮训(部门主任、项目主管、一线经理)

 

培训模块

教学内容

教学手段

1.课程来由

1.领导梯队

2.三级领导力模型

3.新任经理的三个困境

4.一线领导力模型

学术背景

学习目的

2.角色认知

1.技术与管理的思维差异

2.从技术走向管理的困境与突破

3.管理者的十大核心能力

团队共创

讲师精析

3.团队激励

1.执行与领导

2.管理者的角色定位

3.管理者的教练技能

案例讲习

现场练习

案例点评

4.情绪管理

1.识别五组情绪

2.情绪管理与压力疏导

3.高效情绪管理的3A模型

4.建立信任的12种行为

团队共创

5.领导艺术

1.领导风格测评

2.价值观驱动型领导者

3.人际关系驱动型领导者

4.愿景驱动型领导者

5.目标驱动型领导者

课堂练习

现场测评

风格精析

现场练习

6.发展建议

1.领导哲学

2.荐书

3.复盘

视频解析

小组讨论

 

培训师简介

 

赵英著,生于1979年,清华大学MBA。创新领导力培训专家,领导力教练,中关村东升科技园创业加速器导师。

培训执行的课程有:4D卓越领导力》,《卓越发展:从技术走向管理》、《创新执行力》、《非薪酬激励》、《领导力提升》;《创新思维开发》、《创新工作:掌握创新落地的方法》《管理创新:带领企业走上创新之路》。其中《4D卓越领导力》是美国NASA的版权课程《4D卓越团队》的中高层培训版。管理咨询的项目有:商业模式变革、企业新三板上市辅导,已成功完成北京安之文化发展有限公司新三板挂牌。领导力教练每年完成300个小时,积累了来自各个行业的辅导经验。

赵英著老师是中国人民大学文学学士,清华大学工商管理硕士(MBA十几年企业基、中、高层从业经验,管过生产,做过营销,曾任某央企CEO三年以上,带领过大型团队。擅长领导力开发、团队建设激励、创新能力培养、品牌策划与营销、渠道开发与管理、商业模式变革。

赵英著老师已成功服务于北京移动、江西移动、中国航天、中国卫星、比亚迪汽车、赛诺菲制药、东软集团、中融人寿、信达金融、博奥生物科技、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、华宇软件、购阿购、阳光保险、盛景网联、科学技术文献出版社等超过200家企业,为企业打造高绩效团队,在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。

201504月,被比亚迪汽车授予“荣誉讲师201510月,应邀参加CCTV中华名师盛典

授课风格:旁征博引、激情互动

 

水木知行内训课程:

《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》

《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》

水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2016314-15日、57-8日、620-21日、86-7日、919-20日、1112-13日、1219-20

《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2016319-20日、512-13日、625-26日、811-12日、924-25日、1117-18日、1224-25

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