从技术走向管理（6学时）

——技术经理领导力提升新路径

技术是企业的左膀，管理是企业的右臂，二者协同方能于竞争中取胜。可惜的是，从技术线上成长起来的干部，往往精通技术，却疏于管理，带的团队越大，越力不从心，非常苦闷。

然而，技术型干部又是企业非常宝贵的资源，怎么能帮到他们呢？南风老师走访25家企业180位技术精英历时两年潜心开发的《从技术走向管理——技术经理领导力提升新路径》应运而生，并实施上百场，以提升绩效著称，获广泛赞誉！

南风老师的课程已成功服务于中国移动、比亚迪汽车、赛诺菲制药、中融人寿、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、科学技术文献出版社等超过100家企业，为企业打造高绩效团队，在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。

一、能够帮助企业解决什么问题？

1.   很多岗位都不是纯管理岗位，很大程度上需要部门负责人在技术上能够给大家一定指导，部门员工也比较认可技术实力比较强的领导，所以部门负责人必须在技术领域有一定水平，如何平衡技术与管理？

2.   长期从事技术研究，在具体细节上比较严谨，对下属老是放心不下，事事亲力亲为，怕出差错，怎么办？

3.   在分派工作上一直很纠结，如何让分工更加明确，又能调动大家的积极主动性？

4.   有时感觉各种协调、沟通很累，比较疲惫，还不如自己一个人做研究。

5.   如何保证核心骨干能够更加稳定，团队更具活力？

6.   自己本身也很忙，也有绩效考核，如何做好时间管理，如何分配自己的时间？

7.   任务不确定时，如何高效合理地安排时间？

8.   如何化解员工负面情绪，激励员工高效工作？

9.   如何跨部门推动业务流程向高效率变革？

10. 技术线上来的干部如何管理老同事？

11. 如何当众讲话及高效沟通？

12. 如何控制个人情绪？

13. 如何跳出思维看问题？

14. 如何让自己的性格再开朗一点？

15. 如何量化“期望值”和“满意度”？

16. 如何正确理解并精准传递公司战略？

17. 员工干活不着急该怎么办？

18. 前端跑得快后端跟得慢，相互抱怨，怎么办？

19. 如何平衡部门利益与公司利益？

……

二、培训特色

本课程是南风老师在采访了超过180位技术精英，听取他们的发展心路、职场困惑、事业梦想、转型难点，采集了2000余项技术精英向管理转型的实际需求，并结合美国NASA4D卓越团队建设的成功经验，潜心研发成既中西合璧、又能够指导实践的以“2-3-3-4”为核心的课程。

本课程与市场上现有“从技术走向管理”的课程有根本不同——她通过情感变化来解冻学员多年来形成的技术思维，并通过管理哲学、领导力训练等方式注入领导力的元素，然后通过现场活动完成训练、重塑。目前已经有超过1000位学员接受了该课程的直接培训，他们从心态上有了根本的改观——积极、愿沟通、爱分享，已用双手推开了人生通往成功的又一扇大门。

三、目标收益

在移动互联网时代，市场对产品的要求不再满足于性能，产品对技术的要求不再满足于完成，作为技术精英你，准备好迎接挑战了吗？答案很简单，你必须提升自己的软实力！而提升软实力，没有任何比学习本课程更合适了！

四、培训对象

1. 从技术岗位走上来的管理者、技术骨干；

2. 在单一专业岗位上追求管理与领导能力全面发展的人士（如医生、会计、教师、医生、运动员、公务员等）。

五、课时

两天

六、培训内容

1.转型第一步：自我觉察

（1）技术与管理有何不同？

（2）转换的困境

案例讨论1

（3）管理者的三重境界

（4）管理者的十大能力

（5）高管路径

2.转型第二步：自我认知

（1）适应能力测评

（2）凝聚能力测评

（3）操守能力测评

（4）21天领导力提升-行动计划（重要）

4.转型第三步：心态转变

（1）从“犯人逻辑”到“情人逻辑”

（2）从“结果逻辑”到“身份逻辑”

（3）从“结果逻辑”到“原则逻辑”

案例讨论2

5.转型第四步：立即行动

（1）从做项目到培养人

（2）从个人英雄到经营团队

（3）从成就感到影响力

（4）从完成任务到实现目标

案例讨论3

6.模拟应用-Tech mark体验

（1）汇报与点评

（2）管理的位置

（3）一张图读懂管理

7.能力发展计划

（1）21天领导力提升-行动计划汇报与总结

（2）领导力精讲

（3）定制化领导力修炼方向

培训师简介

赵英著，生于1979年，清华大学MBA。创新领导力培训专家，领导力教练，中关村东升科技园创业加速器导师。

培训执行的课程有：《4D卓越领导力》，《卓越发展：从技术走向管理》、《创新执行力》、《非薪酬激励》、《领导力提升》；《创新思维开发》、《创新工作：掌握创新落地的方法》《管理创新：带领企业走上创新之路》。其中《4D卓越领导力》是美国NASA的版权课程《4D卓越团队》的中高层培训版。管理咨询的项目有：商业模式变革、企业新三板上市辅导，已成功完成北京安之文化发展有限公司新三板挂牌。领导力教练每年完成300个小时，积累了来自各个行业的辅导经验。

赵英著老师是中国人民大学文学学士，清华大学工商管理硕士（MBA）。有十几年企业基、中、高层从业经验，管过生产，做过营销，曾任某央企CEO三年以上，带领过大型团队。擅长领导力开发、团队建设激励、创新能力培养、品牌策划与营销、渠道开发与管理、商业模式变革。

赵英著老师已成功服务于北京移动、江西移动、中国航天、中国卫星、比亚迪汽车、赛诺菲制药、东软集团、中融人寿、信达金融、博奥生物科技、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、华宇软件、购阿购、阳光保险、盛景网联、科学技术文献出版社等超过200家企业，为企业打造高绩效团队，在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。

2015年04月，被比亚迪汽车授予“荣誉讲师”，2015年10月，应邀参加CCTV中华名师盛典

授课风格：旁征博引、激情互动

水木知行内训课程：

《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》

《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》

水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日