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赵国军——员工激励及绩效考核培训课程（2020）
- 发布人：admin 发布时间：2021-04-28 14:54
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更详细内容请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。
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有关薪酬设计以及绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版），该书已累计印刷30余次。
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一、基本信息：
课程名称：员工激励及绩效考核培训课程
开课时间：2020年 月 日
上课地点：
课程老师：赵国军
开课时长：3天，每天6小时
标准学员数：40人
授课形式：讲师授课+实际案例研讨+问答研讨
培训对象：总部和分子公司专业人力资源管理者。
二、课程概要及时间安排：
第一天：
时间 模块 具体内容 知识、工具、技能、资料 第一天
上午知识理念 薪酬剖析与有效激励
- 管理几个基本问题
- 薪酬的几个基本问题
- 几种基本工资制度
- 如何做到有效激励
- 激励员工的手段和方式
- 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
理念提升：
1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素
2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励
3、岗位工资、技能工资、绩效工资
4、华为管理16字真经
5、几个有用的激励理论及启示
技能提升：
1、薪酬管理及目标
2、激励员工的手段和方式
3、能力工资or岗位工资
4、能力素质模型不同场景应用第一天
下午工具模型 3PM薪酬体系
3PM薪酬构成工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
理念提升：
1、什么是好的薪酬体系
2、岗位评价
3、薪酬调查
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工资晋级体系设计
3、如何制定薪酬策略方法技能 薪酬体系设计
- 管理现状诊断
- 薪酬策略制定
- 岗位体系设计与工作分析
- 薪酬水平设计
- 薪酬结构设计
- 薪酬构成设计
互动讨论
第二天：
第三天时间 模块 具体内容 知识、工具、技能、资料 第二天
上午理念提升 绩效管理剖析
- 管理和管理的核心问题
- 绩效管理及作用机制
- 绩效考核五种方式
- 绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握：绩效管理模型
资料：大量的考核案例资料第二天
下午工具模型
技能提成TP绩效体系之工具
- TP绩效管理体系
- 关键业绩
- 能力素质模型
- 满意度模型
- 绩效管理循环
理念提升：
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升：
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计互动讨论
时间 模块 具体内容 知识、工具、技能、资料 第三天
上午技能提升 TP绩效体系设计
- 绩效考核的组织管理
- 如何进行绩效考核
- 绩效考核者
- 绩效考核周期
- 分子公司考核
- 业务团队目标考核
- 业务部门和职能部门阶段考核
- 业务岗位考核
- 管理岗位考核
- 基层岗位考核
技能提升：绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料：
6大类30多份考核资料
第三天
下午理念突破技能突破 绩效考核
- 绩效考核需要注意几个问题
- 绩效考核误差及如何避免
- 如何保证绩效考核效度
- 绩效管理循环
- 绩效管理的几个关键点
- 如何将战略目标分解落地
- 如何确定绩效目标
- 如何进行绩效改进
理念提升：
- 卓越管理与平庸管理
- 绩效考核需要注意的四个问题
- 有意识误差及无意识误差
- 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
- 如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
- 绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
- 如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
- 如何分解和确定绩效目标
赵国军讲师简介
清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷，数十万HR获益，中欧商学院等等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
专业领域
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
擅长课程
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（6学时）
2、战略规划与绩效落地（6学时)
3、企业绩效管理提升课程（6学时）
4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程（6学时)
5、员工激励与绩效管理课程（6学时）
6、突破绩效管理课程（6学时）
7、员工激励与绩效管理（6学时）
8、薪酬设计与员工激励（6学时）
9、薪酬设计实战训练（12学时）
10、绩效考核实战训练（12学时）
11、薪酬激励/绩效考核特训课程（2-5天）
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版），化学工业出版社，2016年9月；
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；
《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；
《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2020年3月-8日、4月-7日（长沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（长沙）、12月19-20日。
《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2020年3月12-13日、4月11-12日（长沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（长沙）、12月24-25日。
《水木知行人力资源管理提升训练营》，北京，赵国军主讲，2020年3月10日、4月9日（长沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（长沙）、12月22日。
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