企业管理培训课程大纲
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赵国军—薪酬设计与员工激励（2020）
- 发布人：admin 发布时间：2019-11-26 14:47
- 授课时间： 年 月 日
授课对象：公司中高层管理者
授课时长：6学时
课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论
第一部分 薪酬绩效管理剖析（120分钟）
导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！
新形势下，人力资源面临的挑战和应对！
一、管理的几个基本问题
1、什么是管理
2、管理的核心问题
3、三人五人问题
4、人力资源管理的目标
二、绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、优秀绩效管理体系的特点
三、薪酬与有关激励理论
1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题
2、薪酬激励理论及管理启示
四、公平与激励
1、公平与激励；如何做到相对公平——公平的三个层次
2、如何做到有效激励
3、激励机制建设需要注意问题
4、骨干员工有效的激励方式
第二部分 薪酬设计原则方法（60分钟）
- 付酬理念以及两种基本工资制度介绍（岗位工资制和能力工资制）
2、两个基本工资制度
- 薪酬管理和3PM薪酬体系
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬构成
- 薪酬体系设计要点
2、薪酬设计的原则
3、薪酬体系设计步骤
第三部分 薪酬体系设计过程（150分钟）
一、管理现状诊断及薪酬策略
二、岗位体系设计及工作分析
三、岗位评价与薪酬调查
四、薪酬水平和薪酬结构设计
五、薪酬构成设计
六、薪酬成本管理
第四部分 互动交流（30分钟）
赵国军讲师简介
清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷，数十万HR获益，中欧商学院等等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
专业领域
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
擅长课程
1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（6学时）
2、战略规划与绩效落地（6学时)
3、企业绩效管理提升课程（6学时）
4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程（6学时)
5、员工激励与绩效管理课程（6学时）
6、突破绩效管理课程（6学时）
7、员工激励与绩效管理（6学时）
8、薪酬设计与员工激励（6学时）
9、薪酬设计实战训练（12学时）
10、绩效考核实战训练（12学时）
11、薪酬激励/绩效考核特训课程（2-5天）
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版），化学工业出版社，2016年9月；
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；
《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；
《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2020年3月-8日、4月-7日（长沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（长沙）、12月19-20日。
《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2020年3月12-13日、4月11-12日（长沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（长沙）、12月24-25日。
《水木知行人力资源管理提升训练营》，北京，赵国军主讲，2020年3月10日、4月9日（长沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（长沙）、12月22日。
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