服务电话
人力资源管理文章

3.5 某制造企业薪酬结构及薪酬水平案例

发布人:admin     发布时间:2021-04-28 10:42
《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)
赵国军著

第1版8次印刷,修订版10余次印刷
《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版),最新全案书专栏即将开栏。
当当、卓越、京东、天猫等各大网店及各地新华书店有售

 

第三章  薪酬水平和薪酬结构设计

五、 某制造企业薪酬结构及薪酬水平案例

 

(一)薪酬结构

第一条 为全面提升××设备制造有限公司(以下简称公司)薪酬管理工作,建立留住人才和吸引人才的机制,形成公平合理的分配机制,发挥薪酬的激励作用和约束作用,充分调动员工的积极性,促进公司的持续发展,特制定本制度。
第二条 适用范围:本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工,但不适用于兼职员工、实习学生。
第三条 薪酬体系设计考虑岗位价值、任职者能力、业绩表现和人力资源市场价格等因素并坚持以下原则。稳定性原则:薪酬结构和薪酬水平的设计充分考虑公司历史及现状,以薪酬绩效变革不会给公司业务带来冲击,同时充分调动员工积极性为原则。激励性原则:通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩、部门业绩以及个人业绩紧密结合,激发员工工作积极性。公平性原则:员工的实际收入应体现内部公平和外部公平,体现岗位的价值,体现多劳多得的原则。经济性原则:公司人工成本的增长幅度与公司收入增长幅度相匹配,用适当人工成
本的增加引发员工创造更多的经济增加值,提高投资者的收益,实现可持续发展。
第四条 公司工资体系包括以下四种不同类型。 n适用于各级管理人员、业务人员以及工人的岗位绩效工资制。 n适用于工人的计件工资制。 n适用于业务人员的提成工资制。 n适用于特聘人员的工资特区制度。
第五条 薪酬包括工资、补贴、保险及其他福利。
第六条 岗位绩效工资制工资结构:由基本工资、绩效工资、激励工资等构成。岗
位工资是该岗位的工资标准,是指正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。基本工资:是岗位工资中的固定部分,按月固定发放。绩效工资:是岗位工资的变动部分,由团队和个人绩效考核结果确定,经考核后按月发放。激励工资:是岗位工资的变动部分,年末考核后发放。激励工资从奖励基金中列支,不足部分由公司补足。

 

(二)岗位工资等级

第七条 岗位工资等级是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。岗位工资分为六个职等,每一职等分为 20个职级,不同职等职级岗位工资数额如表 3-33所示。

第八条 不同层级岗位员工职等如表 3-34所示。

第九条 岗位工资基准等级是岗位的基准工资等级,适用期满合格员工一般就定在这个等级;对于新增设岗位,由公司人力资源部用对比法确定新增设岗位的岗位工资基准等级,经总经理批准后执行。公司各个岗位基准工资等级如表 3-35所示。


第十条 确定任职者岗位工资等级的原则:以岗位工资基准等级为主,同时适当考虑任职者能力素质、资历等因素。第十一条 兼任两个或多个岗位的人员,岗位工资以高者确定。


                                             

                          回目录    上一页    下一页
 

更详细内容请见赵国军老师最新著作《管理核能》如何以及激励及绩效促进企业发展一书。
京东图书购买链接
当当图书购买链接

有关薪酬设计以及绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版),该书已累计印刷30余次。
京东图书购买链接
当当图书购买链接

 
上一篇:3.4 其他薪酬设计案例       下一篇:3.6 某知识密集型民营企业薪酬结构案例