最新内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）
最新管理知识和经验请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。

第四章 薪酬构成设计

八、 某投资公司投资项目激励办法

为进一步完善科学的薪酬管理机制，促进公司业务发展，稳定骨干员工队伍，根据集团公司有关政策精神以及公司薪酬管理办法，对投资项目岗位员工进行激励，公司设立项目投成奖、项目效益奖以及项目跟投机制。

1.项目投成奖

项目投资程序完成后，一次性发放固定数值人民币作为团队奖励，分配给团队成员以及发挥重要作用的非本单位员工。
根据项目的投资规模奖励不同的奖金数额：投资规模在 1000万元至 5000万元（含）人民币，奖励金额为 10万元人民币；投资规模在 5000万元至 1亿元（含）人民币，奖励金额为 20万元人民币；投资规模在 1亿元至 2亿元（含）人民币，奖励金额为 40万元人民币；投资规模在 2亿元人民币以上，奖励金额为 60万元人民币。
团队奖金分配方案由部门经理征求项目负责人意见后制订分配方案，经分管领导审核、公司总经理审批；项目投资程序完成前离职的员工不享有该奖励。

2.项目效益奖

为了激励约束项目管理人员，项目退出后将项目效益与个人利益紧密联系，设立项目奖励机制和惩罚机制。
项目奖励：项目年度收益率 8%以内部分，无奖励；项目年度收益率 8%～ 15%部分，奖励提成比例为 5%，项目年度收益率 15%以上部分，奖励提成比例为 10%。
项目惩罚：项目年度投资亏损 8%～ 15%，扣除个人年度收入的 10%，项目年度投资亏损 15%以上，扣除个人年薪的 20%。
团队奖金分配方案由部门经理征求项目负责人意见后制订分配方案，经分管领导审核、公司总经理审批；项目退出程序完成前离职的员工不享有该奖励。
项目惩罚包括项目负责人以及项目高级投资经理、投资经理岗位员工。

3.项目跟投机制

设立项目跟投机制，项目跟投限于项目相关人员及公司骨干员工；项目跟投比例不能超过项目总投资额的 20%，个人跟投不能超过项目投资额的5%，不能低于项目投资额的 0.1%。
 
专家提示
奖金设计要根据公司业务特点以及岗位性质设计，生产企业的生产岗位、销售岗位，知识密集企业的业务岗位，金融行业的投资经理岗位等都应该运用不同的激励方式。