第十章  如何设计绩效考核体系

三、 对企业整体的考核

（一）如何对企业整体进行考核

对企业整体进行考核，一般由董事会负责与经营层签订年度经营目标责任书，对于独资或控股子公司，根据企业治理结构不同，由子公司董事会或者集团公司经营层与子公司签订经营目标责任书；年末由董事会或者集团公司经营层负责根据年度业绩完成情况进行考核评价。
一般情况下，为了监督检查公司战略执行以及目标完成情况，子公司经营层应该向董事会或者集团公司经营层进行半年度业绩述职，由董事会或者集团公司经营层监督监控战略执行以及经营目标完成情况。
 
专家提示
将中高层管理者以及业务骨干的利益与企业利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担的局面，避免出现企业业绩下滑而中层以及骨干员工收入并不降低，因此没有压力感、紧迫感的情况。 ..一般情况下，对于公司整体考核结果可以等同于企业总经理的考核结果，考核结果根据考核分数确定并且与高管层薪酬激励挂钩。 ..企业整体考核结果也可以与企业中层管理者以及业务骨干的绩效工资挂钩。
 

（二）ZK公司整体年度考核案例

ZK公司整体年度绩效考核如下。
年度收入目标 A0，利润目标 B0，签订技术服务合同 C0，实际完成收入 A，完成利润B，签订技术服务合同C ，则公司年度绩效考核分数 P＝ A/A0×20+B/B0×50+ C/C0×30。
公司总经理年度绩效考核根据公司整体年度绩效考核并考虑员工民主评议确定，公司其他高层管理者年度绩效考核根据分管部门业绩以及员工民主评议结果确定。