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管理核能：反映企业管理水平的几个方面
- 发布人：admin 发布时间：2021-05-27 09:12
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《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30余次）作者赵国军最新著作
第一章 企业发展需要解决的管理问题
第一节要点 （下） 反映企业管理水平的几个方面
（三）反映企业管理水平的几个方面
如果担当、效率、威信、沟通四个方面都做的很好，企业管理会在较高水平，如果存在一两个做的较差，企业发展就会堪忧。
要员工具备担当精神，除了需要良好的企业文化建设引导之外，制度体系建设非常重要，应该明确每一个岗位员工的“责权利”。明确责任才能明晰什么事情由谁负责，不会扯皮；明确权利，才能使员工充分履行领导组织之责，做到规范有序的解决问题；明确利益关系，才能真正激发员工主动性，尽职尽责。因此，要员工具有担当精神，岗位目标明确和激励到位非常重要。
效率分为劳动效率、组织效率、个人效率三个方面。劳动效率解决的是做事效率问题，公司的基础管理水平对这方面具有决定性的影响。组织效率解决的是组织运转效率问题，组织的组织结构、管控体系、制度流程等在这方面有决定性的影响。企业管理的方式与方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相适应。个人效率解决的是员工激励及个人成长问题，只有建立起有效的激励约束机制，在组织目标实现的同时，员工个人能得到成长，才能真正激励员工积极性和主动性，提高个人工作效率。
领导的威信来自法定权利和个人魅力；在高度集权的组织中，权利往往集中在高层，中层管理者实质权利很少，如果个人专业程度以及个人影响力有限，那带领团队的确吃力。因此实行适度的分权，增加员工业务方面的权利，使责权利相匹配非常重要。同时提醒各级管理者，不断提高自己的专业水平，不断探索实践，提高自身的领导能力非常关键。
在企业管理中，各部门之间能进行信息共享，能进行有效的沟通对于打破部门壁垒，及时发现并有效解决管理效率问题非常重要。其次，应该重视非正式沟通在企业管理中的重要作用。引导好员工之间的非正式沟通，对组织的和谐发展以及一些有关员工切身利益的重大事项的推进有积极作用。
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