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管理核能：企业发展目标制定及分解落地
- 发布人：admin 发布时间：2021-05-27 09:18
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《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30余次）作者
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第二章 绩效管理与业绩提升
第二节管理要点（中） 企业发展目标制定及分解落地
从绩效管理模型可以看出，公司业绩是受外部环境影响的，但如果笃定发展目标，通过激励机制发挥员工积极性，促进内部条件逐步改善，激励员工能力快速提高，那么公司抵御外部环境变化风险能力就会提高，公司能站在更长远的角度想问题，这有助于公司最终发展目标的实现，因此卓越的绩效管理体系建设，能促进员工能力与企业业绩同步提升，能使公司发展战略目标落地。
1.如何科学合理的确定绩效目标
在实践中，科学、合理地制定绩效目标以及激励措施，应充分考虑被考核者的内部条件因素，适当考虑外部环境因素，评估目标达成后对被考核者的激励效果。
需要指出的是，对于称职的管理者，对公司业务会非常熟悉，选择和确定有效的绩效考核指标并不是非常困难的事情。选择合适的指标并确定恰当的权重很重要，但更关键的是如何确定绩效目标及设计切实有效的评价标准。
2.如何将企业发展目标分解落地
卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。
那么，应该如何解决这些问题呢？结果导向和过程控制相结合是解决这些问题的根本。
当定量指标绩效目标值不能进一步分解的时候，关注被考核者的核心工作及重点任务就显得非常重要了，这样可以设计针对性的定性指标来考核。只要将绩效目标描述清楚，评价标准事先设计得当，那定性指标的考核更有效果。
更详细内容请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。
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