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管理核能:企业发展目标制定及分解落地

发布人:admin     发布时间:2021-04-30 12:04

《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》(累计印刷30余次)作者
赵国军最新著作
第二章 绩效管理与业绩提升
第二节管理要点(中) 企业发展目标制定及分解落地

从绩效管理模型可以看出,公司业绩是受外部环境影响的,但如果笃定发展目标,通过激励机制发挥员工积极性,促进内部条件逐步改善,激励员工能力快速提高,那么公司抵御外部环境变化风险能力就会提高,公司能站在更长远的角度想问题,这有助于公司最终发展目标的实现,因此卓越的绩效管理体系建设,能促进员工能力与企业业绩同步提升,能使公司发展战略目标落地。

1.如何科学合理的确定绩效目标

在实践中,科学、合理地制定绩效目标以及激励措施,应充分考虑被考核者的内部条件因素,适当考虑外部环境因素,评估目标达成后对被考核者的激励效果。
需要指出的是,对于称职的管理者,对公司业务会非常熟悉,选择和确定有效的绩效考核指标并不是非常困难的事情。选择合适的指标并确定恰当的权重很重要,但更关键的是如何确定绩效目标及设计切实有效的评价标准。

2.如何将企业发展目标分解落地

卓越的绩效管理体系,要解决战略目标分解及落地问题,保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性,只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。
那么,应该如何解决这些问题呢?结果导向和过程控制相结合是解决这些问题的根本。
当定量指标绩效目标值不能进一步分解的时候,关注被考核者的核心工作及重点任务就显得非常重要了,这样可以设计针对性的定性指标来考核。只要将绩效目标描述清楚,评价标准事先设计得当,那定性指标的考核更有效果。


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