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某矿山智能化系统集成高科技公司薪酬绩效管理体系建设咨询项目
- 发布人：admin 发布时间：2022-01-14 10:38
- 某矿山智能化系统集成高科技公司薪酬绩效管理体系建设咨询项目
一、项目背景
北京SL科技有限公司为首钢独资的高科技企业，公司专注于冶金、有色、黄金、煤炭等矿山行业以及球团、烧结自动化、信息化、数字化、智能化方面的技术、产品研发、系统集成，是目前国内最具有综合实力的矿山行业智能化系统集成商。在全国范围内首家实现地下轨道运输系统自动运行、首家成功实施数字化矿山全面建设的高科技型公司，荣获国家科技进步二等奖、中国两化融合杰出应用奖、中国建筑材料联合会科学进步奖二等奖、发明创业奖银奖等，拥有电机车地面远程遥控系统专利电机车65T电机车无人驾驶控制系统专利、高精度GPS牙轮钻机自动布孔系统等多项发明专利。
SL公司虽然为国有企业二级单位，但是企业业务绝大多数是市场业务，公司受制于国企管理等诸多因素，骨干人员激励机制不足、后备人才梯队没有形成，急需提升管理理念、管理思路和方法，提高骨干人员积极性，后备力量培养成长。目前公司各层级员工都缺乏激励机制，薪酬分配倾向于平均主义，干多干少一个样，干好干坏一个样；薪酬分配受总额控制及上级考核方式影响，导致骨干员工责任心积极性不能充分发挥。公司存在两种身份人员，薪酬待遇政策不统一，实行统一的薪酬政策非常必要，也是保证公司长远发展的根本。此外公司发展受到工资总额制约，如何破局是个问题；工资发放受到工资发放系统制约，如何满足制约条件也是个问题。
- 解决方案
正确认识公司发展面临形势，充分利用优势资源，公司拥有深厚的行业积累、强大的企业背景，正确看待公司发展面临机遇和挑战，充分利用公司资源优势、提升产品竞争力，促进公司稳定快速发展。进一步优化公司岗位设置，建立管理人员和专业技术人员发展通道，引导“圈内圈外”的共生问题是本次咨询项目的的主要方向。
（一）优化岗位设置
公司中层管理干部的管理技能需要提升，骨干员工人数远不能满足公司发展需要。建立及完善公司职位晋升体系，提升骨干员工的培养成长。此外，对骨干员工来讲，职位晋升是最重要的激励，设计完善专业技术岗位人员晋升机制非常重要。
（二） “圈内圈外”问题
如何看待圈内圈外关系：共生。
如何解决圈内圈外关系：解决好圈外人员问题是关键。
如何解决圈内人员关系：看清现状、转变观念、注重价值、保证公平。
（三）薪资与福利问题
公司有两个薪资分配体系，内部员工薪资分配受到诸多限制，薪酬公平性、激励性都难以实现。内部员工薪资分配最大的制约难题是工资总额控制，如何破题很关键，争取增加、蛋糕做大、分配拉大、工资费用化。外部员工薪资分配受到内部薪资分配的一定影响，还没有系统科学完善的薪资分配体系，外部人员薪资水平确定缺乏依据，因此往往有天花板的限制
目前销售人员建立了较强的激励机制，但最终激励效果还需要验证讨论。在目前条件下，这样的分配机制没有大的问题，但随着公司发展，销售队伍的扩大，销售费用控制以及团队目标管理是两个必须要加强的。此外，工程人员以及技术人员激励机制不足，出差补贴对于促进人员出差起到一定积极作用，但如何科学合理的激励工程人员以及技术人员需要探讨。
对于工程项目来讲，做好项目预算核算是进行有效激励的前提，正确认识销售人员、售前技术、技术人员、工程人员责权利问题是解决问题的关键。有些项目现场作业有一定危险性，如何平衡这个问题需要考虑。差旅费用目前没有合理管理，还是存在拖延项目挣补贴的现象。
（四） 绩效考核体系
1、目前绩效考核机制缺失
没有系统的考核，只有销售部门“奖金考核”，部门效益与部门员工没有关系，部长的动力和压力不能有效传递到每一个岗位员工
2、建立个人考核、团队考核、项目考核机制！
加强团队考核，强化目标管理思想，并与激励机制紧密挂钩；加强绩效管理的战略导向作用，通过目标分解，加强过程辅导，促进公司发展目标真正落地。要强化关键业绩方面的考核，让优秀人员脱颖而出；强化中层管理人员的责任，公平公正对部门员工进行考核；强化项目考核机制，完善项目预算核算机制。
3、解决问题核心
通过绩效考核解决干好干坏一个样问题，解决技术岗位多干少干一个样问题。
核算技术岗位 “工作量” 是一个非常重要的问题，工期和收入是衡量工作产出的两个手段，借用工期思想，坚持市场化方向，消除不同业务差别、项目薄厚差别是解决问题思路。
- 客户反馈
非常感谢水木知行顾问为我们提供的解决方案，公司的薪酬绩效管理体系建设管理咨询项目工作已圆满结束。水木知行不仅提供了系统的解决方案，对人力资源管理者和决策领导传递了必要的薪酬绩效管理理念和工具，对管理理念的提升提出了全新的视角，在企业管理方面提出了多种解决思路，促进了企业基础管理水平的提高，对方案的落地实施提供了有力保障。
相信水木知行的系统解决方案能促进公司稳定快速发展，希望将来继续得到水木知行的专业指导，继续合作。最后对水木知行的工作表示感谢!
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