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管理核能第40讲：企业推进绩效管理的认识误区
- 发布人：admin 发布时间：2023-07-07 10:54
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企业推进绩效管理的认识误区
对绩效管理的错误认识是很多企业绩效管理不能取得成效的根本原因，认清这些错误的本质，纠正有关人员的这些错误认识，避免进入这些误区，对绩效管理的顺利推进具有有重要的意义。
1.绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关
人力资源部门只是绩效管理的组织、协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角；各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。
在绩效管理得不到业务部门重视的情况下，企业决策领导和人力资源管理者应坚定信心，负起责任。随着绩效管理的深入推进，各级管理者和员工能从绩效管理中获得好处，各级管理者和员工就会逐渐接受绩效管理，那么绩效管理就会得到各级管理者和员工的重视了。
2.绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病
绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，也不是为了涨工资，这些都是手段。绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，从而保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效地进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。因此应采取正确的方法、工具，避免员工认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病。
3.过于注重公平公正，忽视绩效管理的激励效应
绩效管理取得成效，最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促进个人和组织的绩效提升。但应注意，没有绝对的公平与公正，激励效应是绩效管理发挥作用的前提，如果只关注公平而忽视激励效应，那是得不偿失的。
公平是个体主观感受，由于信息不对称，往往高估别人的报酬，由于人的本性，往往高估自己的投入，因此绝对的公平很难达到，应该追求的是相对公平。
激励效应在绩效管理过程中发挥着重要的作用，激励是手段，激励内容和激励方式应符合员工的真正需求。
4.对推行绩效管理的效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒
绩效管理是一个逐步完善的过程，能取得多大成效与企业的基础管理水平有很大关系。企业的基础管理水平不是短期内就能快速提高的，企业推行绩效管理不可能解决所有问题，因此短期内不能对绩效管理寄予过高期望。
绩效管理会对企业产生深远的影响，但这种影响是缓慢的。绩效管理影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时对于促进和激励员工改进工作方法，提升业绩有很大的促进作用，但这些改变都是逐步实现的，不是一蹴而就的。
推行绩效管理是企业发展的必然，只要正确认识绩效管理的作用，从企业的实际情况出发，扎扎实实地推进绩效管理工作，组织和个人的绩效就会逐步提升，企业竞争力最终会得到提高。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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在绩效管理得不到业务部门重视的情况下，企业决策领导和人力资源管理者应坚定信心，负起责任。随着绩效管理的深入推进，各级管理者和员工能从绩效管理中获得好处，各级管理者和员工就会逐渐接受绩效管理，那么绩效管理就会得到各级管理者和员工的重视了。
绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，也不是为了涨工资，这些都是手段。绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，从而保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效地进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。因此应采取正确的方法、工具，避免员工认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病。
公平是个体主观感受，由于信息不对称，往往高估别人的报酬，由于人的本性，往往高估自己的投入，因此绝对的公平很难达到，应该追求的是相对公平。
绩效管理会对企业产生深远的影响，但这种影响是缓慢的。绩效管理影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时对于促进和激励员工改进工作方法，提升业绩有很大的促进作用，但这些改变都是逐步实现的，不是一蹴而就的。