-
管理核能第42讲：绩效管理如何解决企业发展难题
- 发布人：admin 发布时间：2023-07-07 10:53
-
绩效管理如何解决企业发展难题
根据绩效管理模型，决定公司业绩的第一个重要因素是外部环境。如果公司能赶上一个非常好的外部发展环境，比如赶上了房地产的十年黄金发展期，公司内部管理、激励机制即使存在一定问题，企业也能得到一定发展。如果外部环境不好，公司业绩肯定会受到影响。
决定公司业绩的第二个重要因素是员工技能。如果员工技能大大低于岗位任职资格要求，个人的业绩会低于预期，组织的业绩也就会受到影响。决定公司业绩的第三个重要因素是内部条件，包括人、财、物、信息等资源条件以及内部管理、制度流程等软性因素，公司的发展受到这些内部条件的制约。决定公司业绩的第四个因素是员工积极性。员工没有积极性，就不会有好业绩。在这四个因素中，外部环境最关键，员工技能和内部条件也很重要。然而，外部环境因素企业不能控制，员工技能短期不能提高，公司内部资源条件有限制，因此想提升业绩只有通过激励效应提高员工积极性；同样，在外部环境不利变情况下不被市场淘汰，一定要超越同行发展，这时员工的激励效应也是最重要的。
不同的公司选择了不一样的手段来提升绩效，有的重视员工培训，有的重视制度流程建设，有的重视企业文化建设。如果从提高员工积极性入手，通过员工自我激励，自我培养逐步改善内部条件，提高自身技能水平，那么绩效提升就会进入短期、中期、长期良性循环，就能促进组织业绩持续提升。
很多企业在绩效管理上下了很大功夫，做了很多尝试，但收效甚微。其根本原因在于不能从企业实际情况出发，没有选择合适的绩效考核工具，没有扎扎实实去做绩效管理工作。甚至有些企业，各种考核工具轮番使用，平衡计分卡、阿米巴经营、OKR考核等只要有了新理念、新工具，企业不惜代价去尝试，多年下来，企业并没有得到真正的发展，而企业的管理水平也没有真正的提高。
水木知行TP绩效体系与水木知行关键业绩考核指标体系为中小企业管理提升提供了简单、系统、适用的解决方案。团队绩效（Team）与个人绩效（Person）并重，解决好员工激励与两个绩效管理循环问题，就解决了组织发展和个体发展问题。水木知行关键业绩指标体系是在传统KPI考核以及东方人性格特征基础上，体现了传统KPI考核、目标管理、平衡计分卡、OKR考核、三支柱模型、阿米巴经营等工具的核心思想，能解决有效激励和准确识别问题，得到了广泛的认可。权重指标与非权重指标的区分以及定性指标、定量指标的使用及设计方法，对绩效管理和绩效考核的推进实施有重要意义。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
- 上一篇：管理核能第41讲：企业推进绩效考核的认识误区 下一篇：管理核能第43讲：水木知行TP绩效管理体系
