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管理核能第108讲：如何进行人才盘点
- 发布人：admin 发布时间：2022-06-21 10:13
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如何进行人才盘点
人才盘点工作现在被越来越多企业所重视。通过人才盘点掌握组织员工的能力素质、绩效现状和人员潜力情况，识别高潜人才，制定针对性人才培养计划，做好企业人才梯队建设加快人才的成长，以满足组织发展需要并支撑公司战略目标的达成。
一般根据岗位特征（岗位责任、知识技能、工作性质）把岗位分为四大类：运营岗位、协调类岗位、研发类和专业支持类。比如事业部总经理、产品总监、生产厂长等一般属于运营类岗位，需要具备战略思维能力和激励培养人的能力，主动设定挑战性目标，敢于担当并且善于赢取他人信任。市场总监、采购物流总监等一般属于协调类岗位，需要很高的人际合作能力，做事灵活且具备大局观。软件设计师、建筑设计师一般属于研发类岗位，需要具备逻辑思维能力、开拓创新能力，思维严谨并富有创新精神。招聘总监、财务总监一般属于专业支持类岗位，需要具备很强的判断力和商业意识，能够坚持原则和公平公正，且具有一定的人际合作能力。
做好人才盘点工作，首先要做好工作分析，明确岗位的能力素质要求以及任职资格，把岗位要求与人的能力素质水平进行匹配的过程就是岗位配置。进行关键岗位的人岗匹配，一般分为三个等级标准：非常匹配、基本匹配、不匹配。在明确了关键岗位要求后，接下来重要的一步就是甄选高潜力人才，绘制公司的人才地图，人才地图是以未来发展为导向，对现有人才的一种综合规划。绘制时最核心的指标是：发展潜力。
人才盘点工具很多，大多数工具的核心因素都有能力、业绩和潜力。水木知行员工盘点工具由四个指标构成，价值观、能力、业绩和潜力。业绩和能力组合成绩效，业绩一般占80%权重，能力占20%权重，根据绩效情况将员工分为非常匹配、基本匹配、不匹配。潜力和价值观组合成潜能，潜力占80%权重，价值观占20%权重。根据绩效和潜能两个维度，将员工分为九类。水木知行员工盘点九宫格如图所示。根据处于绩效、潜能两个维度的位置，将人才划分为明星人才、核心人才、骨干人才、关注人才、待提升人才、待优化人才等几类，不同类别的人才可以实行不同的管理建议和发展策略。
制定九宫格人才地图的目的是建立人才梯队，并针对不同类别人才制订具体发展计划。
对于甄选出来的高潜力人才，安排其作为关键岗位的继任计划是非常重要的一步。继任计划的人才库可以很大，要做好内部人才库和外部人才库的同时为企业服务。
在安排继任计划时，候选人是人才地图里的“可提拔”和“高潜力”人才。如果自己部门里没有重点培养的人才，管理者可以去外部人才库里寻找，但必须确保对这些人才有深入的评价，而且候选人有意愿过来。
人才盘点对中高层管理者和骨干员工最为关键。水木知行管理岗位管理岗位发展技能要求对管理岗位人员人才盘点能力以及潜能的测评提供可非常有效的工具。对于中高层管理岗位，现有能力测评用团队合作、计划执行、思维决策、组织协调四个指标，发展潜力测评用成就动机、应变创新、战略决策、领导力四个指标。对于骨干岗位员工，能力分为管理能力和专业能力，现有管理能力测评用思维感知、沟通交流、自信自律、学习能力四个指标，管理发展潜力测评用团队合作、计划执行、思维决策、组织协调四个指标。专业能力测评根据岗位工作特点针对性设计。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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