河北北方公路工程建设集团有限公司，是一家快速成长的公路工程建设公司，在国有股份全部退出后，为了健全公司法人治理结构、保证公司可持续发展、提升公司管理水平，我们聘请清华知行管理咨询公司进行了《北方集团管理体系设计和人力资源管理提升》项目设计和实施工作。在为期三个月的咨询过程中，清华知行咨询顾问们进行了详细的管理现状诊断，在此基础上提出了适合企业发展现状的解决方案，并不断对公司各层面的员工进行培训、辅导实施，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。具体体现在以下四个方面：

    一、在公司法人治理结构方面，设计完善了的公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等基础性文件，为公司的规范运作打下了良好的基础；

    二、在组织体系方面，设计了适合公司规模，管理有效，职责明确的组织结构，建立了既有前瞻性又结合企业实际情况的人力资源管理体系；

    三、在业务建设方面，规范了关键管理流程，建立健全了管理制度，为公司通过9000认证打下了良好的基础；

    四、在成本管理方面，制定了成本预算、成本控制、成本核算、统计报表等一系列规章制度，为公司竞争力提升做出了基础性工作。

      这次咨询对北方集团今后的发展意义深远，我们对清华知行管理顾问的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意！

                                                                        河北北方公路工程建设集团有限公司

                                                                                          董事长：王亚林