河北汇通路桥建设有限公司总裁张忠山对项目的评价经过水木知行各位老师的辛勤劳动，经过多次讨论沟通，河北汇通路桥建设有限公司企业文化和发展战略、管理体系建设、人力资源管理提升项目圆满完成了。项目的成功得益于水木知行理论扎实、经验丰富的专家团队，得意于项目运作立足于国内外公路施工行业先进管理模式的借鉴、理论和实际相结合的工作方法，得益于项目组成员夜以继日，追求完美、谨慎求实的工作作风。咨询过程以及咨询成果富有成效，汇通路桥公司获益非浅。具体表现在以下几个方面：

   一、提炼的企业文化很好的总结了公司发展成功的经验，发扬了公司优秀传统，同时倡导了更积极的工作生活方式；公司核心价值观通俗且意味深远，易于为员工接受并具有时代感；企业形象识别系统设计简单、大方，企业logo的设计体现了公司名称、行业特点以及公司的企业文化。

二、水木知行制定的公司发展战略，思路清晰，数据充分，并且具有详细的战略实施举措；

三、矩阵式组织结构的设计是符合企业发展实际的，项目管理制度、成本控制管理制度、质量管理制度等核心管理制度具有可操作性，岗位职责、职权的明确保证公司运营效率；

四、新的薪酬绩效方案具有激励性和公平性，能吸引和激励优秀员工，能平衡项目员工以及非项目员工，员工上、下项目期间薪酬水平的平衡问题。

五、设计了新的项目运作机制、项目成本控制机制，尤其是对区外项目机械、设备、材料如何管理控制采取了具有操作性，在没有降低项目人员工作主动性的前提下，实现了有效的控制，极大的降低了区外项目运作的风险。