一、项目背景

    河北承德交通勘查设计院成立于1983年，目前具有交通部核定的公路（交通工程）行业全部乙级设计资质。公司的主营业务为道路、桥梁、隧道、交通工程的勘查设计，以及路网规划、公路工程可行性研究、工程地质勘查、水利及环境工程、技术咨询和工程监理等业务。

    公司从创立之初获得了长足的发展，1993年在河北地市级首家晋升为乙级设计院，公司的竞争实力持续提升。在国家企业、事业单位改革的大背景下，公司在2004年成功实现转制，清晰的产权关系、良好的法人治理结构、富有远见的领导班子、团结进取的员工队伍使公司进入快速发展阶段。

    随着公司的发展壮大以及外部竞争环境的变化，公司的经营管理也暴露出一些问题：首先是公司的快速发展受到技术人才、管理人才的制约，公司缺乏高水平的设计人员、市场开发人员和高级管理人才，这成了公司继续发展的最大障碍；其次随着公路勘查区域设计市场的逐渐开放，行业竞争逐渐加剧，使得管理水平低，技术实力弱、人才匮乏的企业处于比较被动的地位。在这种情况下，粗放式经验管理的企业必然会被市场淘汰。

    经过前期初步沟通洽谈，水木知行公司提出了基于组织设计、制度建设以及人力资源管理提升的解决方案。组织结构设计包括：管理现状诊断、组织结构设计、部门职能分工、咨询成果汇报。制度建设包括：管理制度现状诊断、公司法人治理结构设计、财务会计管理制度设计、项目管理制度设计、市场开发管理制度设计、设计研发管理制度设计、采购管理制度设计、行政后勤管理制度设计以及持续辅导等。人力资源管理提升包括：人力资源管理现状诊断、岗位分析和岗位评价、薪酬管理制度设计、绩效考核管理制度设计、招聘管理制度设计、培训管理制度设计、技术人员岗位晋升管理办法设计、咨询成果汇报、人力资源管理持续辅导。

    整个项目分为管理现状诊断、方案设计、方案实施三个阶段。

 二、分析诊断