3.15 定性指标（综合评分法）

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绩效考核方案设计与实施

3.15 定性指标（综合评分法）

发布人：admin 发布时间：2018-03-16 11:36

第三章绩效考核设计

第二节关键业绩考核指标设计

一、关键业绩考核指标分类

（二）定性指标

2. 综合评分法
综合评分法是通过设计一定的规则来进行评分，而不是简单的加减分数。表3-19是某烟草公司对县（区）分公司员工培训效果方面的考核，评分办法实质是通过一定的计分规则算出总分，排序后根据排序名次确定最终分数。

表3-19 某烟草公司对县（区）分公司员工培训效果方面的考核

表3-20是某公司对小车司机行车里程方面的考核。从评价规则可以看出，出车里程越多的司机，该项指标获得的分数就越高。

表3-20 是某公司对小车司机行车里程方面的考核

表3-21是某集团公司对下属分公司财务预算管理方面的考核指标“费用预算控制”。

表3-21 某集团公司对下属分公司考核指标“费用预算控制”

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