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8.8二、经营管理部的目标责任考核兑现2
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-27 09:53
- 人力资源部根据经营管理部年初签订的目标责任书以及业绩实际完成情况，对项目目标进行了考核，经营管理部目标责任考核表如下：
经营管理部目标责任考核表
部门
经营管理部
考核期间
团队成员
岗位
姓名
岗位工资
风险抵押金比例
全年风险抵押金
经营管理部部长
李远哲
5430
40％
26064
商务主管
曹亮
3040
30％
10944
投标技术员
李明
2180
20％
5232
预算员
赵晓虹
2180
20％
5232
商务员
边玲
2180
20％
5232
风险抵押金退回和奖励情况
风险抵押金扣减情况
新签合同额达到基本目标要求
不扣减
销售费用达到目标要求
不扣减
项目工期有一个项目延期
风险抵押金扣减20％
项目预算质量达到目标要求
不扣减
最终退回
80％
新签合同额超过争取目标要求，奖励
经营管理部部长
3倍
商务主管
2倍
预算员
1倍
商务员
1倍
目标责任考核最终结果
姓名
风险抵押金
退回
奖励
小计
李远哲
5430
20851.2
78192
99043.2
曹亮
3040
8755.2
21888
30643.2
李明
2180
4185.6
5232
9417.6
赵晓虹
2180
4185.6
5232
9417.6
边玲
2180
4185.6
5232
9417.6
经营管理部部长签字确认： 公司总经理签字确认
年 月 日 年 月 日
目标责任考核结果出来后，人力资源部刘部长将考核结果上交公司总经理，总经理看看了指示到，先和经营管理部李部长沟通一下，看看他们部门有什么意见没有？刘部长将目标责任考核结果交给经营管理部李部长的时候，李部长对风险抵押金扣除20％持有不同意见，理由是项目延期是因为路基交工日期延期了三个月，而路基工程是其他公司施工的，因为这个原因将风险抵押金扣除20％，感觉自己部门有点亏。
人力资源刘部长将这个情况反馈给王总经理，王总经理给经营管理部李部长和唐秦项目刘经理叫到办公室详细了解情况，在得知虽然开工日期延迟3个月，但业主并没有对路面施工工期作出调整，同时业主还增加了一笔费用，要求路面工程务必按原计划完工。其实经营管理部应该给予这个项目部更多的支持，再增加一些设备，项目如期完工是可能的。最后王总经理说道：“考核肯定会有一些不合理的地方，但是我们应该维护绩效考核的严肃性，虽然没有如期完工有客观原因，但是如果措施得当，不会造成这种后果的，因此还是根据制度规定把经营管理部风险抵押金扣减20％。”
很快，人力资源部组织对各个部门签订的目标责任书进行考核圆满结束了，公司按照目标责任书的约定，兑现了奖惩。有的部门风险抵押金全部或部分没有退回，有的部门不仅全部退回了风险抵押金，并且享受到了奖金奖励。
除了目标责任考核年底顺利结束外，中层管理干部的季度绩效考核、普通员工的月度考核、项目考核都已经结束了。人力资源部正在准备对全年的绩效考核工作作总结，并对优秀员工给予工资晋级的激励，另外，人力资源部刘部长正在考虑对绩效考核管理制度作出适当调整。 - 上一篇：8.16附件六、某制造业销售人员绩效考核结果应用 下一篇：6.13第四节 实用工具>附件二、部门工作周报
