第二章、如何构建绩效考核体系

第三节  实战演练—XJ集团绩效考核体系设计

       正当人力资源王总监对如何设计新的绩效考核体系一筹莫展的时候，人力资源刘专家的一句话引起了王总监的灵感，刘专家曾说过：“人力资源管理有很多基础性工作，如组织结构设置、岗位职责确定、绩效考核体系建立、绩效考核指标选择与维护等。这些基础工作可以聘请外部专家来做，这样一方面发挥了外部专家的优势，使人力资源管理更加规范化，系统化。另一方面，也使企业自己的人力资源管理工作者受到锻炼和培养，人力资源管理得到提升。”
      XJ集团经过权衡，最终聘请了咨询顾问来进行指导。经过近一个月的现场调研，调研形式包括二手资料收集、员工访谈、员工座谈、调查问卷分析等，咨询顾问提交了管理诊断报告和新的绩效管理方案。

      新的绩效管理方案要点如下。
      公司成立绩效与薪酬委员会，薪酬与绩效委员会成员是公司董事长、总经理、常务副总经理、各部门总监以及各个子公司总经理。绩效与薪酬委员会是公司有关薪酬、考核管理事项的最高决策机构，负责对公司总部各部门和子公司进行绩效考核；人力资源总部负责薪酬、考核事项的具体组织推行、协调工作；公司总部各部门、各子公司负责绩效考核实施工作。
      公司建立集团公司、部门（子公司）、个人三级绩效考核体系，员工的实际收入除与其所在岗位的价值挂钩外，还要与集团公司整体业绩、所在部门（子公司）业绩以及个人业绩挂钩。
      公司薪酬实行年薪制和岗位绩效工资制。公司对各部门总监、子公司总经理、集团公司常务副总经理、集团公司总经理、集团公司董事长实行年薪制。对总部主管级和员级员工实行岗位绩效工资制。
      绩效考核周期分为年度考核、季度考核、月度考核。对集团公司进行年度考核；对各个部门（子公司）以及各个部门总监（子公司总经理）进行年度考核、季度考核；对其他各个岗位员工进行年度考核、月度考核。