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4.1 绩效管理
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-22 19:34
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第四章、如何避免绩效管理流于形式
绩效管理（图4-1）是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。
图4-1绩效管理
绩效考核只是绩效管理循环中的一个环节，很多企业把绩效管理简化成了绩效考核，最终绩效管理不仅没有带来组织绩效的提升，相反成为各级管理人员的一个负担。绩效考核的效果不是很理想，人力资源部门疲于应付考核的组织实施，各直线经理疲于应付打分，考核不能反应工作的实际成效，考核结果员工不满意，老板也不满意。考核结果无法应用，只好直接送进了文件柜；考核最终流于形式，成了由人力资源部门、各级管理者和员工参加的一场游戏。TM公司的绩效考核就遇到了这样的问题。
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