第四章、如何避免绩效管理流于形式

第二节  专家分析—如何避免绩效考核流于形式

二、如何使绩效考核落到实处

（二）加强培训工作

1、加强对员工的绩效管理培训，消除员工抵触的情绪

      企业推行绩效管理，首先要让员工明白，绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效，绩效考核的目的不是为了给员工扣绩效工资。同时应该使员工清楚绩效管理循环各环节中应该做的工作以及注意事项，鼓励员工在绩效考核面谈时说出真实想法，使员工掌握制定员工发展计划技巧等等，这样会消除员工的抵触情绪，有利于绩效管理的顺利实施。
      本案例中“绩效考核结果为优秀、良好的员工也没感觉到受到激励，反而感觉有点对不起绩效考核结果为基本合格的同事们”说明迫切需要加强对员工的培训，促使公司形成奋发上进的氛围，使绩效好的员工受到真正的激励，绩效差的员工受到鞭策。

2、 使各级管理者掌握绩效管理的工具和技巧，保证绩效管理的有效性

      对各级管理者包括企业高层进行绩效管理工具以及绩效管理技巧的培训，使各级管理者熟练掌握绩效计划制定、绩效实施辅导、绩效考核评价以及绩效结果应用等各个环节的工作要点、掌握必要的绩效管理工具和绩效管理技巧，逐步提高公司的绩效管理水平。
      本案例中“几乎所有的部长都不曾对下属员工进行过绩效考核面谈，很多部长对绩效考核的流程、表单都不是很清楚”说明迫切需要对管理者进行绩效管理工具和技巧的培训，保证绩效管理顺利实施。