第四章、如何避免绩效管理流于形式

第四节  实用工具

附件一、某公司绩效管理职责分工

第四条 公司成立绩效考核委员会，人力资源部负责绩效考核的组织实施工作。绩效考核委员会成员如下：
1) 主任：总经理
2) 副主任：党委书记
3) 秘书长：人力资源部部长
4) 委员：分管总包副总、分管设计副总、分管研发副总、分管子公司副总、总工程师、设计管理部部长、总包管理部部长、综合管理部部长
第五条   绩效考核委员会职责：
1) 负责建立、完善公司绩效考核管理制度；
2) 负责组织公司与经营部、总包管理部、设计管理部签订经营责任书；
3) 对各部门（科室）、各岗位的关键业绩指标修订进行审批；
4) 监督考核实施过程并负责处理考核中出现的突发事件；
5) 负责对各部门、科室负责人进行年度综合测评；
6) 负责对人力资源部、人力资源部部长的考核结果做特别审查；
7) 对所有部门、岗位的绩效考核结果有最终决定权。
第六条   人力资源部职责：人力资源部是绩效考核工作的执行机构，负责各部门、科室的绩效考核实施工作，具体工作包括：
1) 负责拟定公司绩效考核管理制度并报公司绩效考核委员会；
2) 负责组织修订各部门、各部长（副部长）、各室主任（副主任）绩效考核指标、各指标权重、指标说明等；
3) 负责组织修订设计人员项目考核的考核指标、各指标权重、指标说明等。
4) 负责组织修订总包项目经理经营责任书、设计经理经营责任书、各科室设计任务书中有关激励和考核条款；
5) 负责修改完善各部门（科室）、各岗位的绩效考核表；
6) 负责监督指导总包管理部与总包项目经理、设计管理部与设计经理签订经营责任书；
7) 负责监督设计管理部、设计经理与各科室签订设计任务书；
8) 负责监督各科室约定分配奖金的公平合理性；
9) 负责组织召开季度绩效考核工作会议，参加会议人员为各职能部门部长、经营部部长、设计管理部和总包管理部的部长或副部长；
10) 负责各种绩效考核表的发放、回收。
11) 协助各部门、科室开展绩效考核工作。
12) 负责督导、仲裁绩效考核工作。
13) 负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，确保绩效考核工作公平、公正、公开。
14) 负责考核工作中各项考核数据的收集、处理，并进行统计计算。
15) 负责将各部门（科室）、各岗位考核结果统一保存备案。
第七条   各部门（科室）职责：负责绩效考核的实施工作。
1) 在人力资源部统一指导下，定期修订本部门主管级以下各岗位的考核指标、各指标权重、指标说明等。
2) 负责对本部门主管级以下各岗位、本科室设计人员进行关键业绩、能力态度考核。
3) 负责对本部门副部长进行关键业绩、能力态度考核。
4) 负责对本科室副主任、主任工程师进行能力态度考核。
5) 对其它部门、科室进行满意度考核。