第四章、如何避免绩效管理流于形式

第三节 实战演练—TM公司绩效管理解决办法

王顾问交给张部长一份绩效管理培训的课程大纲，内容如下：

绩效管理培训大纲

第一章、如何制定绩效计划

一、什么是绩效计划
（一）绩效计划是关于工作目标和标准的契约
（二）绩效计划是直线领导和下属双向沟通达成绩效契约的过程
（三）绩效计划制定的目的
二、绩效计划制定的程序
（一）绩效计划的准备
（二）绩效计划的沟通
（三）绩效计划的审定和确认

第二章、如何进行绩效辅导实施

一、持续不断的绩效沟通辅导
（一）绩效沟通辅导的意义
（二）绩效沟通辅导的内容和方式
二、绩效信息的收集
（一）绩效信息收集的目的
（二）绩效信息的来源
（三）绩效信息收集的方法和内容
（四）绩效信息收集注意事项

第三章、如何进行绩效考核

一、绩效考核实施的流程
二、绩效考核面谈
（一）、绩效考核面谈的意义
（二）、绩效考核面谈的准备
（三）、绩效考核面谈的原则
（四）绩效考核面谈的技巧
（五）如何同不同类型的员工进行绩效考核面谈沟通

第四章、绩效考核结果如何应用

一、绩效工资的计算
（一）、绩效工资与部门绩效不挂钩
（二）、绩效工资与部门绩效挂钩
二、奖金的计算
三、其他应用
  张部长看了王顾问对公司绩效管理现状的分析、建议解决方案以及绩效管理培训重点内容后，认为分析符合企业现状，解决方案可行。张部长计划近期和王顾问详细商讨对公司普通员工和管理者的绩效管理培训问题。