第五章、如何制定绩效计划

第二节 专家分析—绩效计划是绩效管理的基础

一、什么是绩效计划

（三）绩效计划制定的目的

3、为员工提供努力的方向和目标

       绩效计划包含绩效考核指标以及绩效目标或绩效标准。这对员工的工作提出了具体明确的要求和期望，同时明确表达了员工应该在哪些方面取得成就会获得组织的奖励。一般情况下，员工会选择向组织期望的方向努力。
      在制定绩效计划时，需要员工对所处环境和自身条件进行通盘考虑，这样有利于员工发现自己的优势所在和不足之处，有利于员工知道在工作中可以得到什么样的支持，能够得到哪些资源，便于和相关部门人员沟通，取得认同和帮助。
      员工在分析了自身的优劣势、机会和威胁后，将这些信息反馈给管理者，有利于管理者了解工作情况，给予下属及时的支持和引导，采取必要措施防范风险，对员工的薄弱环节着重进行工作指导、对工作进展进行控制。
      从本案例中可以看出，公司高层领导已经意识到，制定绩效计划是对组织和员工进行绩效考核的依据，但在公司绩效目标、部门绩效目标、个人绩效目标的关系上，认为部门目标的整合就是组织目标，部门目标的分解就是个人目标，当然这没有错，但是这种认识忽略了各个层级目标之间的制约关系，例如制定目标主要考虑产能和销售因素，一般来讲这种处理方式是正确的，但在案例中的背景知识中可以看出，公司上游产业集中度很高，目前产品供不应求，因此原料供应有可能成为公司目标完成的制约因素。