附件一、某公司绩效管理季度绩效考核实施流程
　　　1. 分发绩效考核表：绩效考核开始日前3日，绩效考核委员会组织召开季度绩效考核工作会议，参加人员除公司绩效考核委员会全体成员外，还包括各直营店的店长。人力资源部向各直营店发放各级门店《季度绩效考核表》（可以是电子版）并说明考核注意事项。每季度第一个工作日为绩效考核开始日；
　　　2. 考核数据提供：绩效考核第1－3日，财务部负责向人力资源部和各个直营店提供各个门店、各部门、各组的考核指标目标值、实际完成值等财务数据；营运部门负责向人力资源部和各个直营店提供千分考核数据资料；各个门店向人力资源部提供员工考勤数据。
　　　3. 支持岗位人员绩效考核：绩效考核第1－5日，店长对支持岗位人员进行关键业绩、能力态度考核；
　　　4. 业务岗位人员关键业绩考核：绩效考核第4－5日，核算统计岗位根据财务部提供的财务数据，计算各个业务岗位人员的关键业绩得分；
　　　5. 业务岗位人员能力态度考核：绩效考核第5日，店长对业务岗位员工进行能力态度考核；
　　　6. 绩效考核结果统计计算：绩效考核第6日，核算统计岗位对支持岗位员工、业务岗位员级（自制部门除外）、自制部门岗位员工的绩效考核结果进行统计计算，并根据强制分布规则确定各个员工的考核结果等级；
　　　7. 绩效考核结果审批：绩效考核第6日，店长审批本店员工的季度绩效考核结果；
　　　8. 绩效考核结果反馈：绩效考核第6日，店长向员工反馈季度绩效考核结果；
　　　9. 绩效考核结果上报：绩效考核第6日下午17：00前将考核结果上报公司人力资源部；
　　　10. 绩效考核结果的审批：绩效考核第7日，绩效考核委员会审批各岗位绩效考核结果；
　　　11. 月度绩效工资的计算：绩效考核第7日－12日，人力资源部计算直营店各个岗位的月度绩效工资，并在绩效考核13日前交财务部，财务部据此发放绩效工资。
　　　12. 季度奖金的计算：绩效考核第7－10日，核算统计岗位计算本店各个员工的季度奖金数额，店长审核后报人力资源部。
　　　13. 季度奖金的审批：绩效考核第11日，绩效考核委员会审批各个岗位的季度奖金；
　　　14. 季度奖金的发放：人力资源部负责在绩效考核13日前将奖金数额报财务部，财务部据此发放季度奖金；
　　　15. 绩效考核工作总结会：绩效考核第20日，召开绩效考核季度总结会议，同时通报下季度绩效考核目标。

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