一、绩效工资的计算
　　（一）、绩效工资与部门绩效不挂钩
　　1、绩效工资只与自己考核分数相关
　　这是最简单的一种将考核与绩效工资挂钩的方法，被很多企业所采用。例如某企业员工月度绩效工资计算如下：
　　月度绩效工资＝岗位工资×30％×月度绩效考核系数
  * 个人季度绩效考核系数等于个人绩效考核分数除以100。
　　上述安排有一个比较大的弊端就是给员工的感觉是无论干得多么好，也很难拿到全部绩效工资，因此对员工的积极性会有一定的影响。因此如果对个人季度考核系数的公式作出如下修订，变为：
   * 个人季度绩效考核系数＝1＋（个人季度绩效考核分数－80）/80
那么员工的积极性就会有一定程度的提高。当然这种安排相当于提升了个人的岗位工资，因此在给员工定岗位工资的时候，要考虑这种影响。
　　2、与本部门员工考核分数相关
（1）相对分数法
　　相对分数法是员工的绩效工资不仅与自己的考核分数相关，而且与本部门的绩效考核平均分数有关系。例如某企业员工月度绩效工资计算如下：
　　（2）强制分布法：
　　将一定范围内的员工按绩效考核分数从高到低排序，按排序的前后次序依次划分为优秀、良好、合格、不合格几个等级。不同考核等级对应的绩效考核系数不一样。比如某超市连锁公司各个店长的季度绩效工资计算如下：
　　
　　　店长季度绩效工资＝岗位工资×30％×3×个人季度绩效考核系数
   * 个人季度绩效考核系数根据考核结果确定，个人考核系数和考核结果的对应关系为下表所示：
　　
   * 店长的季度考核结果实行强制分布，即店长根据绩效考核得分从高到低排序，考核结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者为不合格。
   本案例中绩效工资的计算就是采用强制分布法，将职能岗位普通员工、项目部普通员工、公司中层管理者分别根据绩效考核分数强制排序，最终得出绩效考核结果。

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