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8.12附件二、某超市连锁企业年度绩效考核结果强
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-25 20:35
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附件二、某超市连锁企业年度绩效考核结果强制排序方法
第一条 年度绩效考核：直营店以及各个岗位年度考核内容和权重如下表：
第二条 各个直营店的年度考核结果根据被考核者
考核周期
考核者
考核内容及权重
KPI
千分考核
综合测评
各直营店
年度
绩效考核委员会组织
80％
20％
店长
年度
绩效考核委员会组织
40％
20％
40％
副店长、部长级、组长级、员级
年度
店长
根据季度绩效考核结果确定
店部级别实行强制分布，即各自级别的店部根据绩效考核得分分别排序，各级别店部考核结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者为不合格。
第三条 店长的年度绩效考核结果根据店部级别实行强制分布，即各自级别的店长根据绩效考核得分分别排序，各级别店长考核结果为优秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分别为由绩效考核委员会根据全年公司经营业绩确定，其中低于60分者为不合格。
第四条 副店长、部长级、组长级、员级岗位年度绩效考核结果根据季度绩效考核结果计算，优秀一次计16分，良好一次计8分，中等一次计4分，合格一次计2分，基本合格一个计1分，不合格一次计－32分。算出总分值，分值由高到低全部门强制排序，总分为负者为年终考核不合格。
第五条 员工（店长除外）年终考核等级分布比例与店部的考核结果直接相关，具体数值由下表所示：店部考核结果
员工考核结果比例
优
良
中等
合格
基本合格
不合格
优秀
25％
25％
20％
20％
10％
0
良好
20％
25％
20％
20％
15％
0
中等
20％
20％
20％
20％
20％
0
合格
15％
20％
20％
25％
20％
0
基本合格
10％
20％
20％
25％
25％
0
不合格
5％
10％
20％
30％
25％
0
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