附件三、某超市连锁企业奖金计算方法
     第一条 季度奖金：对经营业绩较好，季度盈利的店部所有人员（店长和实行岗位绩效工资制的员工）给予季度奖金激励,计算过程如下：
　　　1. 计算直营店、各部门、各组的价值贡献：价值贡献＝毛利－工资成本－损耗，工资成本是本店、本部门、本组所有员工的季度基本工资和绩效工资总和；
　　　2. 计算总奖金：总奖金＝（基础利润－损耗）×10％－本季度内所有加班补贴总和，基础利润、损耗等数据由财务部提供；
　　　3. 计算享有奖金的当量人数：总当量人数＝员级人数＋组长级人数×1.5＋（部长级人数＋副店长人数＋1）×2
　　　4. 计算每当量人的奖金数：每当量人的奖金数＝总奖金/总当量人数
　　　5. 计算店长、副店长以及支持岗位员工奖金：
                 店长奖金＝每当量人的奖金数×2
                 副店长奖金＝每当量人的奖金数×2
                 部长级奖金＝每当量人的奖金数×2
                 组长级奖金＝每当量人的奖金数×1.5
                 员级奖金＝每当量人的奖金数
　　　6. 计算各部长奖金： 本部门奖金总额＝（总奖金－支持岗位员工奖金）×本部门价值贡献/价值贡献为正值的所有部门价值

贡献总和
                 部长奖金＝本部门奖金总额/本部门当量人数×2
　　　7. 计算各组长奖金： 本组奖金总额＝（本部门总奖金－部长奖金）×本组价值贡献/价值贡献为正值的所有组价值贡献总和
                 组长奖金＝本组奖金总额/本组当量人数×1.5
　　　8. 计算各员级奖金： 员级奖金＝（本组总奖金－组长奖金）/员级人数
     第二条 季度奖金计算的其他说明：             
1) 各个直营店奖金总和由人力资源部负责计算，财务部负责提供相关数据，直营店绩效考核委员会负责审核批准；
2) 直营店各岗位的奖金由店长根据第三十七条之规定计算分配，财务部负责提供相关数据，人力资源部负责审核批准；
3) 在计算各个部门的奖金时，可以留出不超过20％比例的奖金在各个部门间平衡；
4) 在计算各个组的奖金时，可以留出不超过10％比例的奖金在各个组之间平衡；
5) 若副店长兼任部长，则只能领取一个岗位的奖金，另外一个岗位的奖金一半分给兼职的部门，另外一半平均分给其他各部门；
6) 若部长兼任组长，则只能领取部长岗位奖金和组长岗位奖金的一半，组长岗位的另外一半奖金分给兼职的组；
7) 若某个岗位空缺，则该岗位奖金以零计；
8) 季度考核不合格者不享受奖金，该员工不计入该级别岗位人数。
     第三条 年终奖金。为平衡股东和员工的利益关系，激励员工和公司的共同成长，在公司盈利的前提下，根据利益分享原则，年末公司从税前利润提取一定的比例对所有员工（司龄1年以上在册员工）给予奖金激励；计算过程如下：
　　　1. 计算总奖金：总奖金＝税前利润×10％；
　　　2. 计算享有奖金总人数：总人数＝员级人数＋组长级人数＋部长级人数＋副店长人数＋店长人数
　　　3. 计算平均奖金数：平均奖金＝总奖金/总人数
　　　4. 计算各个店部的奖金：店部各个岗位的奖金＝平均奖金×店部年度绩效考核系数，店部年度绩效考核系数和考核结果的对应关系如下表所示：

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