附件五、某设计院绩效考核结果应用
 一、季度绩效考核结果应用
     第一条 季度绩效考核结果主要用来确定执行年薪制的公司管理层、各部长以及执行季度绩效工资制各岗位的季度绩效工资。
　　　公司管理层季度绩效工资＝季度标准绩效工资×3×测设一部、测设二部、岩土部季度绩效考核系数平均值
　　　各部长季度绩效工资＝季度标准绩效工资×3×部长季度绩效考核系数
　　　其他执行季度绩效工资制各岗位季度绩效工资＝季度标准绩效工资×3×个人季度绩效考核系数×部门季度绩效考核系数
5) 季度标准绩效工资由所在岗位确定，不同岗位具体数值见《薪酬管理制度》；
6) 部门季度绩效考核系数、部长季度绩效考核系数、个人季度绩效考核系数根据考核结果确定，等于绩效考核分数除以100；
7) 各部门、各岗位的季度绩效考核表见《承德交通勘察设计院有限公司绩效考核表》等文件。
     第二条 季度考核不合格者，降1级岗位工资。
　　
二、项目绩效考核结果的应用
     第三条 项目绩效考核结果主要用来确定项目奖金，奖金计算及分配规则见薪酬管理制度及项目目标责任书中相关规定。
三、年度绩效考核结果的应用
     第四条 年度绩效考核结果主要用来确定各岗位的年度绩效工资。
　　　公司管理层年度绩效工资＝年度标准绩效工资×12×公司年度绩效考核系数
　　　各部长年度绩效工资＝年度标准绩效工资×12×公司年度绩效考核系数×部长年度绩效考核系数
　　　其他各岗位年度绩效工资＝年度标准绩效工资×12×公司年度绩效考核系数×部门年度绩效考核系数
8) 年度标准绩效工资由所在岗位确定，不同岗位具体数值见《薪酬管理制度》；
9) 公司年度绩效考核系数根据《公司经营目标责任书》确定，由公司董事会进行考核并经股东会讨论通过，测设一部、测设二部、岩土部、经营咨询部年度绩效考核系数根据《部门目标责任书》确定，由公司总经理进行考核，其他部门年度绩效考核系数等于该部门季度绩效考核系数的平均值。
四、年度绩效考核结果的其他应用
     第五条 年度绩效考核结果可以用来作为年终奖金和总经理奖励基金发放的依据。
     第六条 岗位提升：年度绩效考核等级可作为公司提升员工岗位的重要依据。
     第七条 工资晋级、降级：年初综合管理部根据公司发展状况提出员工工资晋级方案，经总经理办公会议批准，根据员工季度、项目、年度绩效考核结果判定是否晋级、降级。
     第八条 年度绩效考核不合格员工，若合同期满，下一年度公司不再与该员工签定劳动合同；若合同未到期，该员工转换到其它称职岗位或待岗，待岗发放承德市最低生活保障标准工资，待合同期满，公司不再与该员工签订劳动合同。
     第九条 员工培训：各部门在年度绩效考核结束后15天内，参考绩效考核所反映的员工能力素质状况编制年度培训需求计划，报公司综合管理部。综合管理部编制年度培训计划。

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