第一章 薪酬管理概述

第三节 薪酬管理现状

二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点
（一）国有企业薪酬管理特点
4. 某些国有企业收入分配中业绩导向文化没有建立起来
     国有企业在市场化改革过程中取得了长足的进步，但总体而言，业绩导向的企业文化还没有真正建立起来，能者上、庸者下，业绩优异者得到激励和晋升机会，业绩低下者得到惩罚甚至是降职处理等机制，在某些国有企业还没有建立起来，其主要原因是：
    第一、人的思想转变是最难的，而国有企业根深蒂固的论资排辈、平均主义观念还非常有市场，在这种情况下，任何触动大家利益、改变目前状态的改革尝试都很难成功。
    第二、业绩导向文化的倡导和建立需要绩效管理体系的支持，而很多国有企业还没有建立起系统的绩效管理、绩效考核体系。
    第三、国有企业大多是垄断行业企业，或者虽然是竞争性企业，但和竞争对手不在一个起跑线上，因此国有企业效益还能支撑平均主义分配方式，企业在培养、选拔一大批有责任、有能力、有胆识的管理和技术骨干的同时，也有能力保留甚至提拔一些溜须拍马、讨好上级者，在这种氛围下，业绩导向的企业文化很难真正建立起来。