第二章 3PM薪酬管理体系设计

第一节 3PM薪酬模型

三、3PM薪酬体系构成
 
（六）薪酬构成各项目的特点
      固定工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等都是工资性质的收入，这四项构成了3PM薪酬体系的主体部分。各构成元素的特点如图2-4所示。
      图中横轴表示刚性，指的是这部分薪酬能否降下来，如果不能轻易向下浮动，那么下降就会引起员工较大不满意，即刚性大，比如作为固定收入的基本工资是不能随便降低的，如果降低会引起员工严重不满，因此基本工资刚性就大。
      图中纵轴表示差异性，指的是不同层级、不同岗位员工差距大小，一般以差距百分比来衡量。

图2-4 工资构成各元素特点

      固定工资按固定数额发放，即使有差别也是考勤等因素的差别，这部分薪酬不会与绩效挂钩。固定工资的特点是刚性比较大，如果降低固定工资会给员工带来严重不满。一般情况下，不同岗位之间固定工资差异性适中。
      绩效工资的本质是一个基数乘以一个系数，基数是预先确定的，是不变的，但系数是根据绩效考核来确定的，这个系数有一个范围，规定最大及最小值，通常情况下这个系数变动范围不大。因此，绩效工资一方面具有保健因素性质，同时也具有激励因素性质。绩效工资刚性适中，但一般情况下也不适宜降低员工的绩效工资基数，不同岗位绩效工资差异适中。
      奖金是根据一定的规则确定或评定，其本质是一系列基数乘以系数的叠加，根据激励效应要求设计不同的基数档差和累进系数。一般情况下，基数的完成不是确定的，因此奖金是激励性质的因素。奖金的刚性较小，一般情况下，降低奖金不会引起员工的不满，同时不同岗位之间奖金差别比较大。
      津贴补贴是为了补偿特定岗位或特定任职者额外价值贡献或额外劳动消耗而设定的薪酬元素，在工资体系已经顺畅运行后，如果发现内部一致性问题，往往通过增加津贴补贴项目来解决。薪酬结构体系的调整往往会带来诸多利益的重新平衡，而添加津贴补贴项目是简单易行的办法。不同岗位之间津贴补贴差异很小。津贴补贴刚性很大，只能涨不能降，如果降低津贴补贴，会引起员工的不满意。
      一个良好的薪酬体系一定要尽量少用津贴补贴项目，尤其是全体员工都有的津贴补贴项目，最好以固定工资要素体现。在企业薪酬管理实践中，如果存在诸多津贴补贴项目，这样的薪酬结构往往会存在较多问题。