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薪酬管理方案设计与实施
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3.12 因素选择和分值确定
- 发布人：admin 发布时间：2017-08-24 21:50
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第三章 岗位评价
第二节 岗位评价案例
XJ集团是总部位于G省的制造业企业集团，在全国各地拥有近20家全资子公司。XJ集团下设人力资源部、财务管理部、营销管理部、生产运营部、技术质量部、战略发展部、公共关系部和综合管理部。
2005年底，公司进行了薪酬绩效管理变革。公司岗位分为总部管理岗位序列、子公司管理岗位序列、操作工人序列和技术工人序列等几个序列；总部管理岗位序列划分为公司董事长、总经理、常务副总经理、部门总监、部门经理、部门主管及部门普通员工等若干层级；在进行岗位评价时，对集团总部的职能部门员工和子公司部长级以上岗位员工使用28因素法进行岗位评价，对子公司部长级以下岗位员工采用排序法进行岗位评价。一、28因素法岗位评价方案
（一）因素选择和分值确定
28因素法涉及的因素包括：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，4项因素总薪点为1000，具体如表3-8所示。
表3-8 28因素法因素设计及分值
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