第七章 薪酬成本管理

第一节 薪酬成本及薪酬预算

 
六、薪酬总额控制案例

以下是某集团公司对下属子公司薪酬总额控制案例：
1. 对子公司总经理、生产厂长、主管销售总经理、财务总监岗位等高管人员实行年薪制，年薪制具体实施办法根据集团公司薪酬管理制度执行。
2. 对子公司除总经理、生产厂长、主管销售总经理、财务总监以外的员工，实行工资总额控制为主、过程指导为辅、实际总额与子公司目标任务完成情况挂钩的政策。二次分配权下放子公司，从而完成子公司人权、事权的统一，保证子公司经营管理者责权利的统一，使其有足够的权力与动力去完成集团公司下达的生产经营目标。
3. 子公司工资总额＝职能员工工资总额＋工厂员工工资总额＋销售公司工资总额。
4. 职能员工工资总额：集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司职能岗位工资总额，年终根据子公司目标任务完成情况，核算实际工资总额。
1) 职能岗位人员包括财务部、综合管理部、品质管理部员工；
2) 核定工资总额＝编制内所有岗位工资的总和×区域系数；
3) 实际工资总额＝核定工资总额×子公司年度绩效考核系数；
4) 各地区域系数如下表所示：

5. 工厂工资总额
1) 包括生产厂长、生产技术部、收瓶部、酿造车间、灌装车间、动力设备车间所有岗位人员；
2) 工资总额按产量、质量、税前利润等因素提取一定比例；
3) 提取比例应考虑子公司产能规模和区域因素。
6. 销售公司工资总额
1) 包括主管销售总经理、销售管理部、市场部、区域分公司所有岗位人员；
2) 工资总额按销售额、税前利润等因素提取一定比例；
3) 提取比例应考虑子公司产能规模和区域因素。
7. 各子公司应在集团公司总部的监督、指导下，制定适合企业实际情况的薪酬绩效管理方案，充分发挥薪酬的激励作用，促使集团公司绩效提升。
1) 对职能部门人员实行岗位绩效工资制；
2) 对技术工人实行技术等级工资制，对普通操作类工人实行岗位工资、计件工资与计时工资相结合的工资体系；
3) 对销售人员实行业绩提成工资制。
8. 各子公司应在集团公司总部的指导下，逐步推行对各部门及各岗位的考核工作，并将考核结果与薪酬挂钩，实现薪酬的激励作用。
9. 子公司总经理负责子公司薪酬、绩效管理工作，集团公司人力资源总部和财务管理总部监督子公司的薪酬绩效管理工作。