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《薪酬设计与绩效考核全案》前言
- 发布人：admin 发布时间：1970-01-01 08:00
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水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系对企业长远发展显得尤其重要，而薪酬设计和绩效考核犹如萌生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系，因此本书的出版发行定会对我国各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，定会促进企业管理水平更上新的阶梯。
前言
本书是“水木知行绩效管理实务丛书”的第三本专著，其前两本专著《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》自出版以来，获得了读者的好评，有关薪酬管理、绩效管理等词条的解释广泛被百度百科、百度知道、MBA智库百科等引用，水木知行3PM薪酬体系以及TP绩效体系已经被众多企业广泛应用，现将有关薪酬设计、绩效考核等方面的工具、方法、案例单独成册，以飨读者。
本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。
本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。
本书一共12章，前6章是薪酬设计方面内容、第7—12章是绩效考核方面。
薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构成，本书前6章对这些方面做详尽阐述并提供了解决方案；
绩效管理体系设计的两个核心问题一是绩效考核要公平公正，绩效管理能真正提高个人、部门和组织的绩效；二是绩效考核能得到切实推进，绩效管理能使企业战略目标落地。本书第7—11章对这些方面有详尽阐述并提供了解决方案，第12章是各类型企业、各职能领域考核实际案例资料。
水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶，凝聚着水木知行的智慧，为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。
笔者多年从事薪酬绩效管理咨询和薪酬绩效管理培训活动，拥有超过100家各类企业薪酬绩效管理成功案例经验。
再次提示：绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相结合；绩效管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。
感谢水木知行的新老客户、感谢水木知行各位员工、感谢水木知行的合作伙伴、感谢各位读者朋友，正是您们的支持与鼓励，才有此书的出版发行，愿以此书与绩效管理同仁共勉！
赵国军
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