人力资源管理制度案例 

第一部分 综合管理制度部

十一、水木知行资质管理制度——资质申请、准备、报批

第一章  总则
第一条 为了规范XX集团有限公司(以下简称公司)的资质管理工作，提高公司在市场竞争中地位、形象和能力，保证公司无形资产的保值和有偿使用，特制定本制度。
第二条 公司资质是体现企业的规模、人员素质、管理水平、财务状况、承包能力、建设业绩和社会信誉等方面的综合状况，能够代表企业个性的特征，区分企业之间差距，是企业生存和发展的基础。
第三条 本制度适用于公司所有资质的申请、保管、使用、保持及升级等方面的管理和控制，资质包括企业营业执照、企业标准代码以及各类工程施工资质。
第二章  资质申请与准备
第四条 综合管理部负责组织北京水木知行人力资源管理咨询公司各职能部门收集与企业生存发展息息相关的社会及行业信息，尤其是各地方业主在招标文件中明确提出的资质方面要求。
第五条 在明确资质需求后，综合管理部应组织相关部门尽快与资质管理发证机构联系，了解企业申请资质所需的各类条件及要求。
第六条 结合企业的现状，综合管理部在权衡利弊、综合考虑、认为可行的前提下，向水木知行绩效管理咨询公司领导提交拟申办资质的申请报告，经公司总经理办公会讨论研究、总经理审批后实施。
第七条 综合管理部负责资质申办的各项准备工作，制订详细的工作计划，包括各职能部门的分工、配合要求、拟准备的各类资料以及整体时间安排，并报分管副总审批。若需中介咨询机构协助、辅导，则负责组织相关人员与咨询机构进行谈判至合同签订。
第八条 综合管理部按工作计划要求组织各相关部门按时完成计划中的各项工作要求，保证企业具备申报条件。
第三章  资质报批
第九条 综合管理部负责组织收集申办资质的各类相关资料，并报送拟申办资质的管理发证机构，并做好迎接资质管理发证机构现场审查的各项准备工作。
第十条 在资质现场审查过程中，各相关职能部门应积极配合，确保资质的顺利申办。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。 

回目录  上一页  下一页