人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——综合管理部部门职能

组织结构说明
XX集团有限公司成立于X年X月，是在XX基础上改制而来，合理的股权结构、完善的法人治理结构、团结的经营班子集体保证了公司快速健康发展。
公司下设七个部门、两个分公司：分别是综合管理部、人力资源部、财务部、采购部、设备管理部、经营管理部、技术质量部，机修分公司、养护分公司。各部门职能如下：

一、综合管理部
1、行政工作
制定和实施公司年度工作计划；
负责公司各种会议决议的督办与落实；
负责公司各部门间的协调工作；
负责文件、印章、档案的管理工作；
负责公司的日常行政事物管理；
负责来访人员的接待；
负责组织公司各种会议和其它重大活动。
2、后勤工作
负责办公设备的维护、办公场所的使用管理、办公用品采购计划的制定、采购物品发放与管理；
负责公司小车、员工宿舍、员工食堂的管理工作；
负责保密、安全、消防和清洁卫生等工作；
负责公司办公区域的安全保卫、防火等管理工作；
负责北京水木知行人力资源管理咨询公司非生产性固定资产的管理工作；
负责一些临时性行政事务的组织工作，如防汛救灾、献血等；
负责水木知行绩效管理咨询公司工会事务和计划生育管理，负责劳动争议的调解工作。
3、法律事务
负责聘请公司法律顾问并处理相关事宜；
参与企业的合并、分立、破产、重组、投资、租赁、资产转让、招投标等；
涉及企业重要权益的经济活动，负责处理其中的有关法律事务；
受企业法定代表人的委托代理企业的诉讼和非诉讼活动；
开展与企业生产经营有关的法律咨询和法律服务、法律宣传活动。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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