人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——人力资源部

二、人力资源部
1、人力资源规划
根据公司年度经营计划和预算，制定年度人力资源工作计划，根据年度人力资源工作计划制定具体工作计划并组织实施；
建立、健全公司人力资源管理规章制度、流程；
根据公司发展规划和组织结构设置方案，提出岗位设置方案和岗位职责；
负责各部门的定岗定编和人员配置工作。
2、招聘管理工作
制定员工招聘计划，对员工招聘工作进行全过程的管理，包括招聘信息发布、面试组织、选拔评价及上岗任用等；
负责组织重要岗位的竞聘上岗工作。
3、培训管理工作
构建并逐步优化公司培训体系；
组织实施公司员工培训计划，提升员工工作能力；
组织专业技术职称的评审、聘任工作及各类技术资格、执业资格的考试、考核报名及注册工作；
负责公司员工手册的修订和完善，负责员工入职培训工作。
4、薪酬福利管理工作
负责公司薪酬福利制度执行和优化、做好员工咨询与解释工作；
薪资福利的日常核算及各项劳动工资统计，编制工资表；
负责养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的管理。
5、绩效考核管理工作
负责北京水木知行人力资源管理咨询公司考核体系的建立和优化工作；
负责绩效管理工作的技术支持；
负责组织、实施绩效考核工作。
6、员工关系管理工作
建立水木知行绩效管理咨询公司的内部沟通机制，受理员工投诉，处理劳动争议，定期与员工进行合同签订及解除等人事工作；
负责员工人事档案管理，掌握和了解员工动态；
负责劳动关系手续办理。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

回目录  上一页  下一页