人力资源管理制度案例 

第一部分 综合管理制度部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——采购部

四、采购部
1、材料采购与管理
根据公司发展需要及物资管理要求制订、修改物资采购管理制度并下发各部门、项目部执行；
定期监督、检查、指导项目部材料基础管理、现场管理、材料合同管理，及采购信息管理；
检查项目部物资采购资料的统计、整理、汇总及信息上报工作；
根据工程计划，编制大宗原材料的需求计划、采购计划；
组织考察物资市场，就货源、质量、价格、生产厂家等搜集第一手资料；
通过比价、议价、招标采购等程序实行对钢筋、水泥、沥青、沙石等大宗物资采购；
每年对重要物资供货方进行评定，汇总编制重要、一般物资合格供货方名单；
对项目部进场和每月制定的物资需求计划的及时性、准确性进行审查；
2、设备采购
负责水木知行绩效管理咨询公司自动力行走设备、自卸车辆、挖掘机、各种搅拌站、筛分设备、发电机组以及其它工程所需小型设备、试验设备仪器的采购；
根据年度机械购置计划，结合工程实际，分期、分批实施采购，及时组织验收工作，包括开箱验收、登记、建帐、试验。
3、办公用品采购
根据北京水木知行人力资源管理咨询公司综合管理部提供的办公用品需求计划、制定并实施采购活动。
4、材料库的管理
负责材料出入库管理；
负责仓库和物资的安全管理；
负责对项目部的仓库管理进行检查和指导。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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