人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

一、水木知行组织结构设置方案和部门职能说明——设备管理部

五、设备管理部
1、设备购置计划制定、租赁、维修、维护、报废管理
组织编制机械设备年度购置、租赁、大修理计划；
负责公司自动力行走设备、自卸车辆、挖掘机、各种搅拌站、筛分设备、发电机组以及其它工程所需小型设备采购计划的制定；
负责机械设备大修计划的组织实施及修竣后的验收；
负责对各类机械设备的技术资料及机务管理过程中统计的相关资料及时整理、归档；
负责编制机械设备相关的技术安全措施，并贯彻落实；
负责机械设备的技术改造和报废机械的技术鉴定工作。
2、设备固定资产管理
建立机械设备台帐，掌握机械设备分布状况及机械性能情况；
办理施工车辆运营手续、车辆保险等；
负责对设备的机械使用费进行计算统计并报财务部。
3、设备调配管理
负责水木知行绩效管理咨询公司自动力行走设备、自卸车辆、挖掘机、各种搅拌站、筛分设备、发电机组以及其它工程所需小型设备的调配管理。
4、项目部设备管理工作
负责北京水木知行人力资源管理咨询公司项目部施工设备调配、维修等管理工作。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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