人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

三、水木知行招聘管理制度——外部招聘组织程序

第五章  外部招聘组织程序
第一条 外部招聘渠道主要有以下几种形式：
员工推荐：本公司员工可推荐人才。
媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会、校园招聘会招聘。
劳动力市场招聘：对于普通操作工人，主要在劳动力市场进行招聘。
第二条 外部招聘按下列步骤进行：
1.人力资源部发布招聘信息。
2.应聘人员填写《应聘申请表》，交人力资源部；
3.人力资源部对简历进行收集，根据用人部门要求和岗位任职资格筛选。
4.人力资源部进行初选，可选用面试、笔试等形式。
5.对初选合格者按以下程序进行招聘：
公司中层管理岗位的招聘：
1)由经营班子组成面试小组；
2)人力资源部负责提供应聘者的相关资料；
3)应聘者进行讲演并回答面试小组成员提出的问题；
4)面试小组成员根据应聘员工的面试表现按《综合评价表》进行评价；
5)经营班子进行讨论，确定人选；
6)人力资源部对确定的人选进行背景调查；
7)人力资源部组织确定的人选参加体检；
8)体检合格者报总经理审批，最终聘用。
部门主管、项目负责人级等岗位的招聘：
1)人力资源部负责提供应聘者的相关资料；
2)由用人部门部长及部门主管领导进行面试或测试（内容主要包括工作经历、专业知识、专业技能等），根据应聘者的表现按《面试评价表》进行评价；
3)由人力资源部、用人部门、部门主管领导共同确定人选；
4)人力资源部组织确定的人选参加体检；
5)体检合格者报总经理审批，最终聘用。
对于一般管理岗位、项目普通员工的招聘
1)人力资源部负责提供应聘者相关资料；
2)用人部门对初选合格者进行业务技能方面的面试或测试，根据应聘者的表现按《面试评价表》进行评价；
3)由人力资源部、用人部门共同确定人选；
4)北京水木知行人力资源管理咨询公司人力资源部组织确定的人选参加体检；
5)体检合格者报部门主管副总经理审核、总经理审批，最终聘用。
6.人力资源部发录用通知，办理相应的入职手续。
第三条 对于校园大学生招聘，水木知行绩效管理咨询公司人力资源部根据年度招聘计划组织实施。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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