人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

三、水木知行招聘管理制度——内部招聘组织程序

第四章  内部招聘组织程序
第一条 内部招聘按下列步骤进行：
1.人力资源部根据招聘计划和岗位任职要求，发布内部招聘信息。
2.应聘员工填写《XX集团内部应聘表》。
3.应聘员工同本人上级做正式的沟通，《XX集团内部应聘表》经所在部门部长审核签署意见后上报人力资源部；应聘部门部长、项目经理等岗位的员工可不经上级审核直接将《XX集团内部应聘表》报人力资源部。
4.人力资源部根据该岗位任职资格条件对应聘员工进行初步筛选，并公布初步筛选结果。
5.对初选合格应聘员工按以下程序进行选聘：
公司中层管理岗位（部门部长、项目经理、项目副经理、项目总工）的内部招聘：
1)由经营班子组成评价小组；
2)人力资源部负责提供应聘人员绩效考评和经历方面的资料；
3)应聘员工进行讲演并回答评价小组成员提出的问题；
4)评价小组成员根据应聘员工的表现按《管理人员综合评价表》进行评价；
5)应聘员工的最终成绩中绩效考评成绩占X，评价小组成员综合评分占X、个人经历占X；
6)最终聘用结果由经营班子进行讨论，总经理审批。
对于部门主管、项目负责人级岗位的内部招聘：
1)由人力资源部、用人部门部长或项目班子成员组成评价小组；
2)人力资源部负责提供应聘人员绩效考评和经历方面的资料；
3)应聘员工进行讲演并回答评价小组成员提出的问题；
4)评价小组成员根据应聘员工的表现按《管理人员综合评价表》进行评价；
5)应聘员工的最终成绩中绩效考评成绩占X，评价小组成员综合打分占X；
6)最终聘用结果由主管副总经理审核，总经理审批。
对于一般管理岗位、项目普通员工的招聘
1)由人力资源部组织对应聘员工进行笔试；
2)人力资源部负责提供应聘人员绩效考评和经历方面的资料；
3)由人力资源部和用人部门组成评价小组，对笔试合格者进行面试，评价小组成员根据应聘员工的面试表现按《内部招聘评价表》进行评价；
4)应聘员工的最终成绩中绩效考评成绩占X，笔试成绩占X，面试成绩占X；
5)最终聘用结果报主管领导审核、总经理审批。
6.公布内部招聘结果。
7.水木知行绩效管理咨询公司人力资源部将结果通知被录用员工本人以及调入、调出的部门。
8.北京水木知行人力资源管理咨询公司人力资源部在被录用员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

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