人力资源管理制度案例 

第二部分 人力资源部部分

四、水木知行培训管理制度——培训评估、培训费用

第五章  培训评估
第十四条  培训结束后人力资源部开展评估工作，以判断培训是否取得预期效果，培训效果还要在实际工作中进行检验。
第十五条  培训评估要从培训效果、重新培训需求两个方面来进行。培训效果是指培训目标的实现程度，重新培训需求评估则决定受训人员是否需要重新接受培训。
第十六条  评估的形式包括问卷式评估、考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估、总结研讨等多种方式。公司统一培训和部门内部培训的评估问卷可参见《××集团培训工作评估表》
公司统一培训：培训期间人力资源部门监督学员在员工培训签到表签到。培训考核可采取培训讲师提供试题对受训者进行考试和对受训者平时考勤进行考核相结合的形式。
部门内部培训：项目负责人负责对受训者进行考核，考核可以采取多种方式（考勤、笔试等）。培训结束后项目负责人将考勤表和考核记录上交人力资源部，人力资源部审核后记入培训档案。
员工外派培训：根据培训项目，可采取实际表演式、实际工作验证、总结研讨等多种方式进行评估。并将评估记录记入培训档案。
第十七条  培训记录由人力资源部整理、存档。人力资源部应建立公司培训档案和员工培训档案。培训资料由相关部门统一收集、统一保管。
公司统一培训：人力资源部要对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训记录。
部门内部培训：培训项目负责人应将培训资料（培训人员、培训教师、培训时间、培训地点、培训内容、考核结果）、培训总结报告提交人力资源部统一保存。
员工外派培训：员工应将培训资料向人力资源部登记备案，并将培训资料提交人力资源部统一保管以便相关人员传阅。培训结束后，员工应于返回公司七日内将培训证书、培训总结提交人力资源部审核；对于没有培训证书的培训项目，需要实际工作验证式评估的，由部门负责人对受训人员的培训效果进行考核，并将考核结果记录报人力资源部。
第六章  培训费用
第十八条  公司每年投入一定的经费用于公司各项培训，人力资源部在编制年度培训计划时编制培训预算。培训经费专款专用，不能用于其它用途。
第十九条  预算内发生的各种费用，由人力资源部统一支付。
第二十条  员工外派培训期间发生的学费、报名费、资料费、教材费等，应首先由受训者支付，培训结束经北京水木知行人力资源管理咨询公司人力资源部考核合格后准予报销。对于外派培训期间发生的交通费、食宿费，公司参照出差标准予以报销。
第二十一条  外派培训人员应返回水木知行绩效管理咨询公司公司后及时将培训资料、培训总结、培训证书交人力资源部，培训费用经人力资源部审核后报销（对于考核不合格者不予报销）。

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