人力资源管理制度案例 

第五部分 设备管理部部部分

一、水木知行施工设备管理制度——管理内容

第五章  管理内容
第十五条  制度建设
施工设备的各项规章制度由设备管理部负责制定及宣贯，项目部及各队机械管理人员共同组织贯彻及落实。
第十六条  建帐
施工设备总台帐由设备管理部负责建立，各项目部及各队负责建立本部门的设备分帐。
第十七条  选型、采购
1、由设备管理部协助采购部进行；特殊情况需在项目部采购的，必须经采购部授权。
2、具体执行《施工设备采购管理办法和流程》。
第十八条  验收、调试、登记及发放
施工设备到现场后，对于一般设备，由项目部机械工程师负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由设备管理部会同有关方面专业人员与项目部机械工程师共同进行验收、调试、登记及发放。
第十九条  检查
项目部机械工程师每月组织进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报设备管理部，设备管理部每季度组织有关人员对各项目部进行机械大检查。
第二十条  调拨
设备管理部负责办理调往项目部的施工设备的有关手续；项目部之间的机械调拨，必须上报设备管理部，由设备管理部办理调拨手续。
第二十一条  租赁
施工设备的租赁由设备管理部统一管理。
第二十二条  维护保养
项目部负责所在项目施工设备的日常维护与保养，年末负责提出设备大中修建议，设备管理部负责编制年度大、中修计划。
第二十三条  修理
项目部申请大修的施工设备由设备管理部负责组织技术鉴定，并按计划安排修理，确定承修单位，签订修理合同并进行修竣验收、费用结算等一系列工作。北京水木知行人力资源管理咨询公司设备管理部负责对所有车辆及主要施工机械的修理费用汇总并进行经济分析。
第二十四条  费用提取
施工设备折旧费、大修费的提取由设备管理部进行。按项目部分类汇总，将折旧费与大修费总额统计准确，分摊费用，取费标准按公司《机械车辆取费办法》执行。
第二十五条  报废、处理
施工设备的报废由水木知行绩效管理咨询公司设备管理部组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废施工设备进行处理。
第二十六条  封存、启用
项目部的施工设备在封存及启封时，应向设备管理部上报申请，由设备管理部审批并办理有关手续。
第二十七条  统计
主要机械利用率、完好率及工作小时的统计记录由各项目部机械工程师、搅拌工程师、汽车工程师每月统计，于每月月底上报设备管理部。
第六章  附则
第二十八条  本制度由设备管理部负责解释。
第二十九条  设备管理部负责本制度的修改。
第三十条  本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施。

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果，版权归水木知行所有，任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

回目录  上一页  下一页